Jean de Montessus
Consultant en management et conduite des transformations
Mes interventions : l'accompagnement de transition professionnelle (prise de fonction), le développement du potentiel relationnel et l'évaluation du potentiel.
Depuis plus de 20 ans j'accompagne des projets de "transition en entreprise" , dont une forte proportion portée par des changements d’organisations et de Systèmes d’ Informations.
Formateur, j'interviens sur le Développement du Capital Humain auprès de créateurs d'entreprises et d'écoles supérieures. Mes interventions portent sur le stress en entreprise, concentration, mémoire, et gestion des conflits.
"Life et business" est un cabinet spécialisé au service du changement:
www.life-et-business.com
Livre à l'AFNOR : Développer son capital humain, ISBN 978 2 12 465265 5
Jean de Montessus, Mobile : 06 84 80 87 27
Je suis membre de la FFC Pro (Fédération Francophone de Coachs Professionnels - www.ffcpro.org ).
Découvrir la FFC Pro ? : www.ffcpro.org
Le site de la Fédération Francophone de coachs professionnels.
488 contactsCoaching de projet, accompagnement individuel et collectif.
Accompagnement personnel et professionnel , coaching , bilans de personnalité, compétences.
jeandemontessus@gmail.com
mobile : 06 84 80 87 27
2004 - 2004Assistance à la maitrise d'ouvrage, expertise dans le cadre de la restructuration des systémes front-office. Sécurités des communications agences - siége. Validation de l'ETL.
2003 - 2003Conception de la démarche méthodologique RH du schéma directeur.
Couverture nationale, mutualisation des ressources, gestion du "papy boom".
2002 - 2002Contexte : après huit années de difficultés pour la maitrise de la refonte du systéme d'information.
Un Schéma directeur informatique pour les années 2003-2007, budget 1,5 mds €. Responsable méthodologue pour la conduite de la réforme de la DOI, responsable de la mise en forme du système de gestion des prioritès applicatives. puis Production du Budget global et détaillé pour la Tutelle (valorisation par valeur ajoutée, compléxité de mise en oeuvre et cout). Contexte métier : Guichet unique, méthodologie ITIL, positionnement de l'organisme en "custumer centric", recommandations tactiques.
1996 - 1998Pour la France identification des potentiels d'amélioration , préconisation, mise en oeuvre des recommandations : système d'incentive, organisation en BU, mise à jour de certains référentiels, révision des indicateurs de performance. Pour le groupe : revue de direction, brainstorming et évaluation des orientations envisagées.
En chiffre : 500 vendeurs, 4 grandes "famille de métier", 1,5 mds € de CA, 4000 personnes France, 12000 groupe.
