Jean DEVEAU
Consultant, C et M (Conseil et Management)
Diplômé en Sciences Economiques et Sciences Politiques, j'ai très rapidement orienté ma carrière vers les systèmes d'information, d'abord comme Chef de projet en SSII puis chez TOTAL CFP pour qui je suis parti en expatriation en Norvege comme Responsable Informatique.
A mon retour en 1988, j'ai créé une Société de Conseil, qui a compté 10 salariés, dont l'offre portait sur l'organisation et la conduite de projets, ainsi que sur les technologies du Décisionnel. Outre mes fonctions de management de l'entreprise, j'ai effectué des missions de conseil dont une auprès de la DG de la MACIF (90-92)portant sur la Direction d'un projet de refonte du SI de plus de 1000 années homme.
La société partenaire avec laquelle j'étais associé ayant des difficultés financières, j'ai cédé mes parts et quitté la société.
J'ai alors pris, en 1995, la Direction Administrative et Financière, et la Qualité de DARVA, SSII leader français de l'EDI pour l'assurance, avant d'être appelé, en 1998, à la Direction des Etudes et Développement Informatiques de la MACIF que j'ai quittée fin 2003.
Je suis désormais Consultant en Système d'Information (Gouvernance, Direction de Projets/Programmes, Interim Management) et interviens principalement dans le secteur de l'assurance.
53 contactsConseil en Systèmes d'Information
- Gouvernance des SI
- Management de Transition
- Direction de programmes/projets
- Expertise en SI Assurance
Interventions à MAIF, QUATREM Assurances Collectives, Axatech, Trésorerie Générale du Royaume du Maroc, ENCCAS (courtier), Wafa Assurances (Maroc), UNACOOPEC (Côte d'Ivoire)
1998 - 2003MACIF (Niort) (Mutuelle d’Assurance – Premier assureur automobile et habitation en France - 4,3 M sociétaires - CA : 2 200 M Euros - 7 200 salariés)
Division de 80 salariés - 100 prestataires en délégation - 8 Services - Budget : 100 MF en 2001
En charge des projets et applications des domaines Assurance et Gestion à destination des bureaux, des centres de gestion et des directions de la Mutuelle
Développement des activités de la Division
- Organisation des équipes;
- Augmentation de la capacité de production ;
- Réponse aux nouveaux besoins (Internet, Décisionnel, Filiales);
- Mise en place de l’administration des systèmes d’information et de nouveaux outils;
Encadrement des équipes et des projets
- Management des chefs de Services ;
- Direction des ressources humaines ;
- Préparation des plans informatiques et des budgets;
- Direction opérationnelle de projets sensibles.
1995 - 1998DARVA (Niort) (Société de Conseil et Ingénierie Informatique, leader français de l’EDI dans le domaine de l’assurance (CA : 52 MF - 50 salariés en 1998)
Membre du Comité de Direction - Conseil auprès du PDG
Management de la Direction (6 salariés) en charge des Finances, de la Comptabilité, du Contrôle de Gestion, du Budget, de la gestion des Ressources Humaines et des Moyens Généraux.
Dans ce cadre :
- réorganisation et automatisation de la comptabilité ;
- mise en place de méthodes et d’outils de prévision et suivi analytique ;
des procédures internes ;
du reporting à destination des actionnaires ; ;
- initialisation d'une démarche Qualité en vue de la certification.
1989 - 1994NUCLEUS Atlantique SA (Niort) et PSULLA CONSEIL
Sociétés de Conseil et Ingénierie Informatique spécialisées respectivement en Informatique Décisionnelle (SAS, BO, Nomad, Focus) et en Méthodes de Conduite de Projet (CA consolidé 1993 : 7 MF; effectif : 9 salariés - clients : Macif, Caisse d'Epargne, Maaf, Mairie de Niort, ESSO, FABRE, CAMIF, CRICA…)
Direction Générale, Technique et Commerciale
En parallèle, Consultant en Organisation et Conduite de Projet
Interventions :
------------------
MACIF (1989-1993) : Dans le cadre d'un changement de système d'information (de l’ordre de 1000 années homme), conseil et assistance à la Direction de projet. Outre des missions ponctuelles, en charge, à la tête d'une équipe de neuf personnes de la planification et de l'organisation du projet.
A la suite du démarrage (01/01/93), mise en place des procédures et des outils de gestion du plan informatique et gestion opérationnelle de ce dernier.
CAMIF (1993-1994) Formalisation des phases de conduite de projet orientées Maîtrise d'Ouvrage et organisation de séminaires de sensibilisation auprès des organisateurs ; missions ponctuelles de Conseil.
CRICA (1994) : Définition des procédures et outils de planification de la mise en œuvre du schéma directeur informatique et réactualisation de ce dernier.
1985 - 1988