Jean DURQUETY

La finalité est de fournir des services (conseils en système d'information, applicatifs spécialisés haute disponibilité et sécurisés,...) à tous les professionnels de santé (env. 3000) chargés de gérer les dons d’organes, de moëlle,… les greffes, l’assistance médicale à la procréation, la recherche sur l’embryon (CHU, cliniques, centres de greffe, banques d’organes, médecins spécialistes de ces domaines,…).

En charge des projets, des process et de l'assistance à maîtrise d'ouvrage.

Réalisations majeures :
- L'intégration dans le système d'information Corporate EDS,
- Le système d'information unifié suite à la fusion de 2 entités,
- L'internalisation des fonctions des domaines Paie, Comptabilité, Notes de frais (7 mois), l'externalisation des outils asssociés et le contrôle opérationnel et financier des dérives du fournisseur d'outls externalisés,
- L'assistance aux maîtrises d'ouvrage (business case, évaluation des risques, accompagnement aux changements, reporting et gestion de projet de maîtrise d'ouvrage),
- La transformation de la DSI en fournisseur de services à valeur ajoutée,
- La mise en place de méthodes et de bonnes pratiques (ITIL),
- La mise en place d'un portefeuille de projets.

Réorganisation de la DSI avec mise en place d'une culture de services et de résultats.

Réalisations majeures :
- Le diagnostic de la problématique de la Direction Générale,
- La définition d'un plan de progrès de la DSI,
- La réorganisation de la DSI,
- Le passage d'une culture de DSI technique à une culture de services et de résultats,
- Des relations améliorées et constructives avec les Directions utilisatrices,
- Le passage à l'Euro avec zéro défaut (félicitations du PDG),
- La refonte et la fiabilisation du reporting financier,
- L'augmentation de la qualité de service,
- La diminution des coûts de 40%.

Création d'un service informatique ad-hoc et assistance à maîtrise d'ouvrage

Contexte : Société en forte croissance et domaine très concurrentiel
Réalisation majeures :
- le diagnostic de la problématique de la Direction commerciale à l'international
- la définition de l'architecture du système d'information international,
- l'intégration de solutions corporate et de développements spécifiques,
- des installations de solutions informatiques et téléphoniques pour joint-ventures ou entités locales,
- la mise en place d'un support technique et applicatif dédié : Résolution de 80% des problèmes en moins d'1 h,
- la contribution à la diminution des délais de réalisation d'une offre commerciale de 80% et à l'augmentation de leur fiabilité.

Contexte : Société passant d'un mode artisanal à un mode industriel (1 siège et 1 usine)

Au sein de la DSI,
- la définition du schéma directeur, la mise en place du système d'information du domaine "Field" (150 pers dont 50 nomades) et la gestion de la maintenance évolutive
- l'intégration de solutions du marché et de développements spécifiques sous-traités.

Maîtrise d'oeuvre de projets au sein d'une SSII pour entreprises clientes.

Assistance à maîtrise d'ouvrage sur un projet d'informatique stratégique (Secret Défense).
Sous-traitants : Cap Gemni et Dassault.