Jean FREY
Chargé de mission au près de la direction, Creative Eurecom
en réponses aux enjeux stratégiques de l'entreprise dans l'industrie [high-tech], et notamment dans des contextes de production, développement technique et organisation -y compris à l'international-, je sais animer des équipes et conduire des projets jusqu'aux résultats. Notamment
- optimisation des opérations
- conduite du changement
- création et démarrage de business units
- développement technologique
- intelligence économique, partenariats, financements
actuellement chargé d'une mission à temps partiel dans une TPE de la région d'Angers, j'étudie des opportunités complémentaires.
50 contactsconduite du changement, démarche qualité (obtention de la certification ISO 9001), intelligence économique, dossiers de financement (labellisation pôles de compétivité, subventions OSE0, approches Venture Capital, ...)
2008 - 2009pilote d'un projet d'augmentation de la performance de l'entreprise
(Dinamic Pays de Loire), malheureusement échoué
2007 - 2008 www.tagsysrfid.com
infrastructures RFID (antennes, lecteurs, étiquettes, software)
130p, production en 3x8
mise en place de l'ordonnancement (Gantt),
consolidation 30-60-90 du plan de production et approvisionnement,
pilotage par indicateurs de performance (OPE, KPI),
amélioration de l'utilisation de l'ERP (MRP, rapports de gestion, ...),
mise en production d'une nouvelle génération d'équipement (beta-site),
augmentation des capacités (+100%) et des volumes (+50%),
restauration du taux de service (OTD)
2004 - 2005joint-venture entre Qualiflow et le groupe chinois Sevenstar Huachuang ( http://www.hce.com.cn/en/company/index.asp )
joint-venture pour production de régulateurs de débit de gaz
(CA 3 M€, exportation = 40%, 80 personnes)
négociation de l'accord de joint-venture en 3 mois
délocalisation de la production française en 6 mois
formation technique des personnels chinois (6 ingénieurs, 2 acheteurs, ...)
démarrage d'une structure de R&D avec 4 ingénieurs chinois
1999 - 2004Qualiflow, MBO d'une activité de ASM International
100 personnes, Montpellier, fabrication de vannes et régulateurs de débit pour gaz ultrapurs ; fabrication d'évaporateurs de silicium (chaine de production de fibre optique)
augmentation de la production : de 4 à 20 M€ en deux ans
structuration de l'outil industriel (nouveau batiments, nouvelles machines, installation d'un ERP, nx fournisseurs 2nde source, ordonnancement en différenciation retardée)
reprise de la R&D après défaillances, recrutement de 4 ingénieurs, budget 1 M€
algorithme de régulation de type RST très facile d'emploi déployé en clientèle
1998 - 1999Pixtech était un spin-off du LETI, cotée au Nasdaq
start-up axée sur une technologie d'écrans plats sans cristaux liquides
responsable des tests en vue de l'optimisation du procédé (pré-production à Montpellier)
responsable de l'équipe d'ingénieurs à Taiwan (production à Taiwan chez UMC)
mise en place des outils de suivis du rendement et du démarrage de production
1991 - 1996Usines de fabrication microélectroniques à Corbeil (91) et Burlington (USA)
Equipment engineer : installation et support à la production d'un atelier intégré de lithographie UV technique 0.5 um
Liaison engineer : échanges d'informations techniques entre les usines américaine et française pour améliorer la productivité
Manufacturing manager : production et support technique de l'unité "masques lithographiques", 100p, 168h/semaine
