Jean Lambrechts

Dirige le pôle Rémunération des Dirigeants au sein du cabinet Hewitt Associates France.

A ce titre est chargé de définir la stratégie de développement de l'activité et de la mettre en oeuvre en concertation avec la direction générale France et de la "Executive Compensation Practice" au niveau européen.

A la responsabilité de la négociation, de la direction et de la bonne fin des projets en rémunération des dirigeants réalisés pour le compte d'actionnaires, de comités de rémunération ou du management d'entreprise.

La fonction implique également:
- développement et animation d'équipe
- assurer la visibilité auprès d'entreprises et d'associations profesionnelle actives en gouvernance
- développement du capital intellectuel

Basé à Londres, chargé d'appuyer les bureaux sur le continent européen de Mercer HR Consulting dans leurs efforts de développement du conseil en rémunération des dirigeants.

Contexte: SCA Consulting était un cabinet de conseil américain de 70 consultants répartis entre les US et Londres, spécialisé en "Value Based Management", "Performance Measurement", "Executive Compensation". Le cabinet fût racheté par Mercer HR Consulting fin 2001.

J'étais responsable pour négocier, conduire et assurer la bonne fin de missions de conseil auprès d'entreprises non seulement au Royaume Uni, mais dû à mon profil muti culturel aussi en Europe continentale .

Grâce à mon expérience professionnelle antérieure en conseil en stratégie, j'avais une responsabilité particulière de dissémination de capital intellectuel en matière de Value Based Management au sein de l'équipe à Londres.

Contexte: le Mitchell Madison Group était un cabinet de conseil en stratégie, spin off en 1994 de la "Financial Insitution Services Practice" d'AT Kearney, département qui regroupait des consultants spécialisés dans le secteur financier principalement issus de McKinsey mais aussi d'autres conseils comme Oliver Wyman,BCG, etc. Le cabinet fût racheté par MarchFirst début des années 2000.

Je participais à la vente de missions de conseil en stratégie puis conduisais ces missions.

Vu mon expérience antérieure dans le secteur bancaire et mes connaissances en gestion du risque, j'étais un des principaux contributeurs au capital intellectuel de la firme en ce domaine et aux négociations de projets clients sur ces sujets.