Jean Luc IMBERT
Manager Transition, Fujitsu et Hopital Saint Joseph
Ingénieur des Mines de Paris, j’ai débuté ma carrière comme ingénieur de recherche chez AREVA puis comme ingénieur d’affaire chez Neu Sofrair où avec « ma caisse à outils » j’ai installé puis conçu et vendu des systèmes de gaz inerte sur pétroliers à travers le monde. Ensuite dans une société de second œuvre bâtiment j’ai intégré un Comex comme directeur technique et suis devenu directeur régional à Marseille.
Enfin pendant 15 ans chez Compass le 10ème employeur mondial spécialisé dans les services (restauration collective) j’ai acquis des compétences de management des opérations, des ressources humaines et des achats en dirigeant une business unit de 170 M€ avec une croissance de 10% par an, en créant une structure européenne d’achats de 700 M€ pour dégager des économies de 30 M€, en fusionnant des sociétés pour dégager des synergies de 20 M€ , en dynamisant une DRH groupe France ( 16 000 personnes ).
Aujourd’hui comme manager de transition j'apporte aux entreprises mes savoir faire en management général pour développer des logiques de performance en mobilisant les équipes sur des objectifs concrets en simplifiant les process, en réduisant les couts pour accroitre l’efficacité de l’entreprise.
86 contactsManagement de transition
2006 - 2007Compass 16 000 personnes
Restauration du dialogue social, dynamisation de la formation, restructuration de la paie.
2005 - 2006Directeur Général Compass 1 Milliard d'euros de CA
Restructuration de l’activité : Economies de structure de 20 Millions d’Euros.
2002 - 2005Compass Europe France,Italie, Suisse, Belgique,Croatie
Négociations au niveau européen des accords industriels (category management et merchandising: 700 Millions €) et directeur Technique et Qualité.Redéfinition de l’organisation logistique des approvisionnements : 30 Millions d’économies la 3ème année
1998 - 2002CA de 170 Millions €, 3500 personnes, 700 clients
Fusion Eurest-SHR (négociations salariales et mise en place des C.E.). Création de la filiale Scolarest : définition et mise en place de la stratégie, développement des offres Marketing, accroissement du chiffre d’affaires de 10% par an
1993 - 1997Société Hôtelière et de Restauration Collective à Marseille. CA de 260 Millions€, 5000 personnes En charge de l’exploitation, des achats, de la qualité et de la coordination des régions Résultat net multiplié par 3
1986 - 1992Calorifuge et isolation frigorifique Chauffage Urbain Second Œuvre Bâtiment
1980 - 1985Inertage de pétrolier Ventilation –Mécanique Salles blanches