Mes compétences :
Sphinx Software
Adobe Photoshop
Suite Office (dont Access et Visio)
Oracle Retail Management System
Entreprises
Galeries Lafayette - LE BHV MARAIS
- Assistant chef de projet
Paris2014 - maintenantLe projet de mutualisation des stocks est un projet majeur de la démarche omnicanal des Galeries Lafayette. En tant qu'assistant chef de projet Supply Chain, j'ai plusieurs responsabilités :
- Durant la phase de conception du projet, j'ai participé à la définition des nouvelles règles de gestion, j'ai conceptualisé les nouveaux processus d'approvisionnement et j'ai rédigé les modes opératoires ;
- Pendant la phase de réalisation, j'ai préparé le plan de formation en relation avec la direction des ressources humaines - 400 personnes sont en train d'être formées ;
- Au cours de la réalisation jusqu'au déploiement du projet, j'ai pour principale responsabilité d'organiser la recette métier (tests de la solution informatique) et de coordonner les experts et les key users - 10 semaines de recette sur plusieurs applications informatiques dont l'ERP (Oracle RMS), le WMS (Réflex) et le site marchand ;
- Tout au long du projet j'ai également un rôle de pilotage projet, en établissant un planning prévisionnel, en définissant différents indicateurs d'avancement et en animant des réunions.
Bricomarché
- Consultant junior
peronne2014 - 2014Le Bricomarché de Pont Audemer (9000 m² de surface de vente / 60ETP) faisait face à des difficultés dans l'organisation de la réception et du stockage de ses marchandises.
L'EM Normandie a proposé de répondre à cette problématique en mettant en place une mission courte (2 semaines) d'audit et de conseil. En compétition avec dix autres groupes d'étudiants, mon équipe a su remporter le concours en proposant ces différents éléments de solution :
- Réorganisation du temps de travail de façon à lisser la charge de travail tout en réceptionnant les marchandises avant l'ouverture du magasin ;
- Définition des éléments clés de renégociation des horaires de livraisons des fournisseurs ;
- Redimensionnement de l'espace de stockage, implantation du First In First Out dans la zone de contrôle de la marchandise ;
- Création d'une méthodologie de conduite du changement accompagné d'un budget et planning prévisionnel réalistes.
Debris
- Consultant junior
2013 - 2013Debris - entreprise de chaudronnerie industrielle de 87 ETP pour 12 M€ de CA - faisait face à un problème de chute de leur taux de service.
Au sein d'un groupe de 3 étudiants, nous avons organisé des ateliers avec chaque unité de production et chaque département administratif concerné. Nous avons analysé et identifié les causes de ce problème :
- Conjoncturelles : hausse du nombre de commandes / pannes des machines fréquentes
- Structurelles : impossibilité de définir ou de prévoir la charge de l'usine (mauvais paramétrages de SAP) / difficulté à communiquer entre les différents ateliers de production, le département méthodes et le département Supply Chain.
Nous avons su proposer une solution durable en proposant ces différentes actions :
- Redéfinition des rôles et responsabilités au sein du département SC, réduction du nombre d'interlocuteurs pour chaque tâche et création du poste d'ordonnanceur ;
- Reparamétrage de l'outil SAP en prenant en compte des opérations chronophages encore non suivies dans les gammes opératoires ;
- Pendant la période de paramétrage SAP (6 mois / 1 an) : planification de la production et ordonnancement sur la base d'un outil Excel que j'ai réalisé ;
Tout au long de la mission, j'ai assuré le pilotage de l'équipe, j'ai organisé les différents ateliers et j'ai recherché l'ensemble des opérations de la production pour réaliser l'outil de planification et d'ordonnancement sur Excel.
Cette mission a été accomplie dans le cadre de mon cursus à l'EM Normandie.
2013 - 2013Au sein d'une agence immobilière galloise, j'ai eu pour missions d'organiser des visites et des états des lieux.
M2BPO (Budapest - Hongrie)
- Commercial
2012 - 2012Au sein d'une start-up spécialisée dans les progiciels destinés aux métiers de l'architecture, j'ai eu comme responsabilités :
- Le démarchage, la vente et la présentation produit ;
- Le suivi client et le SAV.
Les principales matières étudiées sont :
Supply Chain Management / Logistics / International Transport / Warehousing Management / Purchasing
Mon mémoire de fin d'étude a eu comme problématique :: « Comment adapter sa Supply Chain à une stratégie Web-to-Store ? Une étude dans le secteur de la mode et de l'habillement.»
