Jean Martin
RÉFÉRENT TECHNIQUE ATELIERS , SECTEUR MIDI - PYRÉNÉES, FEU VERT
Bonjour,
Merci de visiter mon profil.
Feu Vert est l’enseigne leader des Centres Autos en France, avec env. 25% de parts de marché.
Formation et suivi des équipes atelier.
Accompagnement des directeurs et chefs d'équipe atelier.
Faire respecter les référentiels atelier et les bons usages liés à l'enseigne.
Titulaire du certificat d'aptitude climatisation.
Suivi des ratios atelier avec les DR et CDR,et mise en place d'actions correctives
2008 - 2010Gestion administrative du Site.
Management opérationnel de l'équipe,Coordination de l’activité et élaboration des plannings.
Application de la politique commerciale et marketing de l'entreprise.
Gestion des loueurs (arval,ge fleet,lease plan..).
Mise en oeuvre du concept"interior design"
2002 - 2008Application de la politique commerciale et marketing de l’entreprise.
Développement du chiffre d’affaires et mise en place d’actions correctives.
Mise en place des actions promotionnelles.
Redressement de Centre de Profits en perte de vitesse.
Relation avec les prestataires techniques extérieurs.
Mise en place de la certification ISO 9002 et Qualicert.
Gestion complète du stock (approvisionnements, inventaires, rotation des produits),
1997 - 2002Gestion totale de différents sites pour l'enseigne MAXAUTO.
Mise en place de la "Charte Qualité".
Développement des techniques de vente magasin et méthodologie atelier.
Réorganisation du personnel.
Développement du C.A. et marge, maîtrise des stocks.
1994 - 1997Responsaple d'un parc de véhicules accidentés(3000 véhicules)et de leur dépollution,15 collaborateurs,gestion du magasin de piéces détachées neuves et d'occasion,exportation de ces produits vers différents pays d'Europe et du Maghreb,mise en place de la certification ISO 9002
1990 - 1994Gestion complète du Site, magasin 400 m2, boxs de lavage ,
Station essence, atelier, animation du personnel (10 personnes), maîtrise du compte d’exploitation, organisation du magasin.
1985 - 1990Organisation du planning du personnel (8 personnes), seconder et remplacer le responsable,gestion des temps d'intervention,
mise en place de plans d'actions afin d'améliorer la qualité et le service, gestion des stocks
et des livraisons de carburant.