Jean Martinon
Consultant, Conseil industrie
Consultant indépendant, je mets mes compétences au service d'entreprises industrielles, de fonds d'investissement, de sociétés de conseil dans le cadre :
- de projets de développement ou d'investissement,
- d'acquisitions de sociétés ou d'activités,
- de l'intégration après acquisition,
- d'aide au management ou de management de transition.
En effet, 15 années de Direction Générale au sein de groupes industriels m'ont permis de développer :
- une bonne expérience de l'acquisition de sociétés, de l'évaluation d'activités, et de la gestion d'entreprises en transformation : développement (organique ou par acquisition), intégration de sociétés, projets importants de réorganisation ou de réduction de coûts...,
- une connaissance approfondie du secteur industriel (extraction et transformation des matières premières : mines et carrières ; métallurgie ; élaboration de matériaux ; chimie ; énergie...),
- l'expérience des négociations internationales et de la gestion d'entreprises multi-nationales,
- ainsi qu'une bonne maîtrise des sujets environnement et énergie.
76 contacts2007 - 2007- Évaluation de divers projets de développement et d'acquisition, dans les secteurs industriels suivants : mines, minéraux, métaux, matériaux, batteries, silicium pour cellules photovoltaïques...
- En 2007, participation à l'acquisition par LBO d'une société (mines de métaux de base et de métaux précieux) au Maroc (540 personnes, chiffre d'affaires 2009 de l'ordre de 40 M Euros), en tant que consultant et aux côtés (co-investisseur) de fonds de private equity. 33 % du capital a été mis en Bourse à Casablanca en 2008.
2002 - 2007Supervision et développement de trois groupes de sociétés :
* Minéraux Industriels : Denain Anzin Minéraux (chiffre d'affaires 85 M Euros, 465 personnes). Carrières et établissements en France, Allemagne, Italie, Espagne, Portugal.
* Matériaux isolants, anti-feu : COGEBI (chiffre d'affaires 35 M Euros, 350 personnes). Etablissements en Belgique, République Tchèque, aux USA, en Malaisie.
* Métaux (plomb, argent, zinc) : Compagnie Minière de Touissit (Chiffre d'affaires de 21 M Euros, 500 personnes). Mines au Maroc.
Acquisition de sociétés en République Tchèque, Allemagne, Espagne ; étude et négociation de dossiers d'acquisitions, en particulier en Chine, en Turquie, en Ukraine, au Brésil, au Maroc, en France.
Président du Conseil d'Administration de la Compagnie Royale Asturienne des Mines S.A. (Belgique), de MENOF S.A. (B), de COGEBI S.A. (B), de la Compagnie Minière de Touissit (Maroc), de Métafinancière (Maroc).
Administrateur de : APEM S.A. (France, Eurolist compartiment C), de Denain Anzin Minéraux (F), de EIT a.s. (Rép. Tchèque), de Minas de Alcantara - Minalca (Espagne).
Membre de l'Industrial Minerals Chief Executives Council (IMCEC) de 2002 à 2005.
2001 - 2002La division Electrométallurgie : CA de 390 M€, 2000 personnes.
- Responsabilité opérationnelle des Business Units Silicium, Alliages pour sidérurgie et fonderie, Fumées de silice (CA de 300 M Euros, 1600 personnes, 8 usines en France et 1 en République Sud-africaine).
- Supervision des directions fonctionnelles de la division (DAF, DRH, Achats, Sécurité et Environnement, Progrès Continu, R&D, Ingénierie).
Membre du Conseil d'Administration de Pechiney Electrométallurgie S.A. et de Pechiney UK.
Président d'Invensil SAS (France) et de Silicon Smelters Pty Ltd(Afrique du Sud).
Président du comité Silicium d'Euroalliages.
1998 - 2000Responsable de la Business Unit Silicium et fumées de silice (CA 170 M€, 900 personnes) ; 3 usines en France, 1 usine en Afrique du Sud.
Membre du Conseil d'Administration de Pechiney Electrométallurgie de 1995 à 2002.
Président du Conseil d'Administration de Silicon Smelters (Afrique du Sud) de 1999 à 2002.
Président du comité Silicium d'Euroalliages de 1998 à 2002.
Membre du Conseil d'Administration de Pechiney UK de 2000 à 2002.
- Intégration réussie des activités silicium sud-africaine (535 pers, 40 000 t/an) et française (400 pers, 75 000 t/an) ; redressement rapide de la société sud-africaine, réorganisation (-20 % sur les effectifs), et réduction des coûts de 23 %.
- Mise en place en 1999 d’une démarche d’amélioration continue des performances (Progrès Continu) : réduction des coûts de production de 3 % par an, augmentation de la production de 4 % en deux ans sans investissement.
1995 - 2002Supervision de la Recherche et développement (55 personnes) et de l'ingénierie (40 personnes) de la division électrométallurgie.
- Developpement de nouveaux produits et procédés : silicium pour industrie photovoltaïque, alliages pour fonderie, etc.
- Amélioration des procédés et produits existants : qualité, coûts, ...
- Collaboration technique avec les clients
- Sélection des sources de matières premières
- Conception et suivi de la réalisation des investissements physiques
- Assistance technique aux usines
- Transfert de savoir-faire en cas d'acquisition
1995 - 1998Responsabilité des activités Silicium et Magnésium (CA 152 M€, 630 personnes) 4 usines en France.
Membre du Conseil d'Administration de Pechiney Electrométallurgie de 1995 à 2002.
- Réalisation (sur 1997-1998) d’un programme de réduction des coûts : coûts compressibles -35 %.
- Négociation de contrats long terme avec des clients clés (exemple : contrat de 530 M€ sur 10 ans avec un client leader mondial de son secteur).
- Négociation de la constitution d’une JV avec des concurrents brésilien et sud-africain, et mise en place d’une JV FRANCO-SUD-AFRICAINE.
1990 - 1994Métaux Spéciaux SA, Moûtiers, France (73)
Directeur général (1992-1994) et directeur d'usine (1990-1994).
CA 33 M€ dont 85 % à l'exportation, 230 personnes.
Production et vente de sodium métallique, de chlore, de catalyseurs à base de vanadium ; usine classée Seveso.
Clients : industriels de la chimie fine, de la pharmacie, des cosmétiques, du papier, etc., et du nucléaire.
Membre du Conseil d'Administration de Métaux Spéciaux S.A. de 1990 à 1994.
Principales réalisations :
- Entre 1990 et 1994, le CA de la société est passé de 23 M€ à 33 M€, l’EBIT de 0,6 M€ à 4,9 M€, les effectifs de 300 à 230 personnes.
- Développement de la position de Métaux Spéciaux sur les marchés de la chimie et de la pharmacie.
- Réduction des coûts, du BFR et des capitaux engagés par outsourcing d’une étape industrielle (réduction d’effectifs de 40 pers).
- Fourniture de la charge de sodium de très haute qualité pour le réacteur nucléaire Monju au JAPON.