Jean Paul POPESCO

En résumé

Entreprises

• Royal Dutch Shell - Demand Planning Manager (EMEA)

  Paris 2012 - maintenant

• Shell Lubrifiants - Demand Planning Manager

  2012 - maintenant Missions
  Management, animation et coaching d'une équipe internationale de 10 planificateurs au sein de l'équipe de leadership
  Pilotage du signal de prévision à 2 mois sur des portefeuilles 1000 produits finis par pays et animation du cycle S&OP
  Collaboration avec les services commerciaux et des clients Grands Comptes pour fiabiliser les projections statistiques
  Mise en place d'une approche intégrée pour optimiser la rentabilité produit, via des promotions et du reconditionnement
  
  Réalisations
  Amélioration du signal de prévision de 15 points en 18 mois pour dépasser 60% en ligne avec les benchmarks Industrie
  Réduction des stocks de $15m, et de la provision sur stock à faible rotation de 30% en 1 an (1 Vice President award)
  Décision rapide du report d'une nouvelle gamme Helix après identification d'un risque de $1m de stock mort d'additifs
  
  Purpose
  Leading a virtual and diverse team of 10 Demand planners across EMEA, member of the leadership team
  Piloting the 2 month horizon demand signal on wide ~1000 SKU portfolios per country. Coordination of S&OP cycle
  Collaborating closely with Sales and Global accounts to make our statistical projections more reliable on unstable products
  Launched the Integrated Business Value approach to improve product profitability via promotions or reworking activities
  
  Results
  Improved demand signal by 15 points over 18 months, now at 60% forecast accuracy bar, in line with Industry benchmarks
  Cut stocks by $15m via lower bias and reduced slow moving/dead stock provision impact by 30% over a year (1 VP award)
  Took and quickly implemented the decision to flex the timing of new Helix launch to mitigate a $1m additive dead stock risk

• Shell - Senior Strategy Consultant & Project lead

  Paris 2008 - 2012 Missions
  Project lead en charge des problématiques les plus stratégiques pour Downstream et le Groupe
  Expert dans la structuration de sujets complexes à l'aide de la méthode « Problem solving » de Mc Kinsey
  Alignement d'intervenants seniors autour de recommandations sur la stratégie du Groupe et des businesses
  
  Réalisations
  Mené à bien 20 projets complexes, avec un bon feedback des donneurs d'ordre et 4 Vice President awards
  Stratégie Groupe: identification et évaluation des applications LNG dans Downstream aux Etats Unis. Impacts futurs de la mobilité électrique. Création du guide d'évaluation des émissions CO2 du groupe selon différentes réglementations
  Stratégie business: revue des stratégies Shipping, Aviation et Lubrifiants à 5 ans, ainsi que de problématique RH de rightsizing d'organisation et de gestion long terme du pipeline de talents
  
  Purpose
  Project lead, part of the management consultancy team, in charge of most strategic issues for Downstream and RDS Group
  Build expertise in structuring complex issues, coaching and using « Problem solving » method by Mc Kinsey
  Align wide groups of stakeholders around actionable recommendations within tight 3 month timeframes
  
  Results
  Successfully led and delivered 20 high-profile projects with consistently good sponsor feedback and 4 VP awards
  Group vision: 1. launched the pilot of Liquefied Natural Gas applications in Downstream businesses in the US. 2. Assessed future impacts of electric mobility. 3. Designed Group CO2 emission guide factoring in various regional regulations
  Business strategy: framed the 5 year strategy of Shipping, Aviation and Lubes businesses and addressed HR key initiatives related to organizational right-sizing and critical talent pipeline long term projection

• Shell - Governance Risk Assurance manager - Downstream Europe

  Paris 2006 - 2008 Missions
  Coordination de l'approbation de l'attestation Sarbane Oxley de 4 pays européens (Norvège, Suède, Italie et France)
  Validation du design et de l'exécution des contrôles clefs avec les cabinets d'audit externe
  
  Réalisations
  Obtention de l'attestation SOX sans contrôle déficient, puis redéfinition et lancement d'un control framework simplifié
  
  Purpose
  Coordination of Sarbane Oxley attestation for 4 European countries (Norway, Sweden, Italy and France)
  Validation of the right design and the execution of critical SOX controls in conjunction with external auditing companies
  
  Results Obtained SoX attestation convincing my stakeholders. Redefined and embedded a simplified risk based control framework
  
  

• Shell - Business performance analyst

  Paris 2001 - 2006 Missions
  Contrôle de gestion avec mise en place et suivi des résultats, budgets et prévisions par aéroport en coûts standards et réels
  Décision de désinvestissement au travers de modèles de projection de cash-flows pour les aéroports les moins profitables
  Audits internes au Sénégal et au Ghana. Collecte de crédit auprès de compagnies africaines et minimisation des pertes
  
  Réalisations
  Amélioration de la marge de $1m, par l'aide au pricing lors d'appels d'offres et par l'arrêt des opérations de 4 aéroports
  
  Purpose
  Consolidate results, budgets and forecasts per airport (50), with optimal tools to identify standard and actual unit costs
  Support portfolio divestment decisions via discounted cash flow models to identify the least profitable locations
  Run internal audits (Senegal/Ghana). Cash collection from African carriers to minimize write off impacts and drive discipline
  
  Results
  Improved margin by $1m by giving cost transparency when pricing in yearly tenders and by exiting 4 non profitable airports

• Siemens - Contrôleur de gestion junior

  Saint-Denis 1999 - 2001 Missions
  Revue trimestrielle sur site du résultat des agences régionales et leurs projections, ainsi que des centres de coût du siège
  
  Réalisations
  Mise en place d'un dashboard d'indicateurs clefs mensuels pour la Direction Générale, à partir du nouvel ERP SAP
  
  Purpose
  Quarterly visits of regional sales units to review results and projections. Quarterly challenge of head office cost centers
  
  Results
  Designed monthly dashboard with Key Performance Indicators for the Division GM, from the newly implemented SAP ERP

Formations

• Etat DEC

  Paris 2001 - 2003 diplôme d'Etudes Supérieures Comptables et Financières (DESCF)
  
  DESCF, last step before chartered accountancy

• CNAM Paris : Conservatoire National Des Arts Et Métiers

  Paris 1997 - 2000 Bachelors Degrees
  
  Diplôme Supérieur de Comptabilité
  Diplôme d'Etudes Supérieures Economiques

• Institut Supérieur Du Commerce ISC

  Paris 1994 - 1996 Classe préparatoire après baccalauréat scientifique (Lycée Michelet à Vanves)
  
  

• Institut Supérieur Du Commerce + DESCF (Paris)

  Paris 1993 - 1996

Réseau

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