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Jean Pierre HÉDOUIN

NANTES

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Nantes ainsi que le résultat des européennes en Loire-Atlantique.

En résumé

Allier régulation raisonnée des stress dans le travail et Mentoring de la mobilité professionnelle
Notre pratique professionnelle de 40 ans en rapport avec le développement des ressources humaines et des organisations, en tant qu’intervenant de terrain, responsables de programmes diplômants, managers de structures en développement, et …
…par la suite en prenant un peu de hauteur et de recul, notamment à travers le développement personnel par la sophrologie et la méditation ….
….en nous impliquant activement dans le champ de la sagesse du bien vieillir avec des groupes diversifiés (profils, origine, formation, centres d’intérêt etc.)
…. nous portent en effet à penser que les mutations et transitions constituent de vraies /opportunités/menaces existentielles,-et non pas seulement professionnelles-toujours stressantes, mais évolutives ou régressives à court, et surtout moyen et long terme, selon leurs modes de mentoring


Mes compétences :
Trading boursier
Aide à la mobilité professionnelle
Accompagnement collectif
Mentoring
Accompagnement individuel
Régulation des stress

Entreprises

  • HED'formation -conseil , Associé - Mentor en mobilité professionnelle /Maitrise des cycles de stress

    2012 - maintenant APPRENDRE A MIEUX VIVRE SA MOBILITE PROFESSIONNELLE …
    …JUSQU’A LA FIN.
    * Vers une acceptation raisonnée du stress tout au long de la vie en parallèle avec une préparation aux mobilités professionnelles.
    C’est bien là le point crucial du Moi travailleur stressé
    Selon les choix personnels et organisationnels entre :
    -internalisation du stress en lieu et temps de régulation lucide
    -évitements faciles en lieu et temps d’apprivoisements du soi stressé
    -réactivités éphémères en lieu et temps de réponses durables.
    *Dans les cycles de vécu des stress ,grandira ou non l’individu, mais aussi les organisations, qui les portent.

    *Nous proposons :
    1) plusieurs modes opératoires articulés autour de pratiques corporelles, d’analyses de situations types et personnelles (Je), d’apports psycho-éducatifs, de guidance sur des supports d’auto-analyse intersessions, d’échanges en binômes, d’enseignement en grand groupe, de recherches d’études sur internet en particulier les MOOC
    2) la participation à des groupes d’études et de recherche sur la mobilité, et les transitions dont le but est de :
    -partager des expériences singulières, des lectures, des réflexions et pratiques personnelles ou collectives
    -produire des formalisations et les croiser avec celles d’universitaires du domaine
    -produire des propositions susceptibles d’intéresser des décideurs économiques ou politiques.
    3) des accompagnements mutuels, sous forme de mentoring croisés

  • CNAM des Pays de la Loire - Directeur de la Division Organisation /Projets

    1989 - 2011 pilotage de processus
    conduite du changement
    Management d'équipes
    Management des compétences
    Management du temps
    Management des risques et conflits

  • HED'formation-conseil ,Gérant majoritaire - Consultant -formateur

    1988 - 2012 Domaine de compétences:

    *Management des compétences
    *Mise en cohérence des nouvelles organisations des activités de production avec
    l'organisation du travail et les compétences
    *Mise en place de stratégies de reconnaissance - motivation - équipes
    *Développement du management de projet s innovants

    Exemples d'interventions réalisées

    *Coaching auprès de managers de proximité sur la gestions des conflits , le team building, le leadership (Renault ,Sollac)
    *Interventions en Gestion des Ressources Humaines et Organisation (Renault, secteur bancaire, Hermès, Sollac, diverses P:ME, ...
    *Pilotage de projet innovant au niveau d'une dizaine d'entreprise s
    *Développement de la Qualité Totale (Shell, Crédit Agricole, ...)
    *Mise en place de systèmes d'évaluation des compétences : bilan, autoévaluation, grille de progrès, dans le cadre d'un programme de GPPEC (Alcatel) .
    *Supervision, auprès de l'IESTO Ouest, de diverses missions d'Organisation du
    changement et d'accompagnement des mutations dans des sociétés publiques et privées.
    *Intervention pour la mise en place de nouveaux systèmes de pilotage, d'indicateurs et
    de tableaux de bord ( Mairie de Nantes ,Saunier Duval, Aérospatiale ... )
    * Coordination pour l'AFITEP de l'ingénierie de Projet dans les entreprises de l'Ouest

  • Auchan - Responsable magasin puis régional

    Villeneuve-d'Ascq 1983 - 1988 -déploiement de la politique ressources humaines du Groupe au niveau de magasins ,puis des enseignes du groupe ,puis de la région Ouest /sud Ouest
    - aide et soutien à la mise en oeuvre de la politique RH auprès des chefs de rayons
    -reporting quantitatf et qualitatif
    - animateur de formations internes
    -négociations syndicales et prévention de conflits

  • HEC Paris Executive Education - Chef de projets

    Jouy en Josas 1978 - 1983 -conception et animation de programmes de formation spécialisés pour les grandes entreprises
    -conseil et ingénierie de formation pour les PME
    -détaché 2 ans au Canada et 4 mois aux USA
    -detaché 2 ans en cote d'Ivoire

Formations

  • Université Paris 4 Paris Sorbonne (Neuilly Sur Seine)

    Neuilly Sur Seine 1976 - 1978 Docteur en Sciences de l'information et de la communication du CELSA

  • ESCP-EAP, European School Of Management

    Paris 1972 - 1974 Diplôme niveau I de l' IFACE "cadre de la fonction formation "

    MS conseil et formation - -analyse des besoins au niveau compétences et organisation
    Conception et réalisations de plans et actions de formation
    -ingénierie de programme de formation
    -méthodes d'animation
    processus d'évaluation

Réseau

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