Mes compétences :
Électronique
Project management
Méthodologies
Microélectronique
budgets
Entreprises
STMicroelectronics
- Project Manager
2005 - maintenantResponsable du développement de projets de circuit de gestion de l'energie pour le marché de la téléphonie mobile de 2005 à 2013
Depuis 2007, responsable de la famille de produits pour un client américain.
Responsable de circuits de control de moteur pour l'automobile.
Gestion d'équipes techniques multi sites et multi culturelles.
Certifié PMP(R) depuis 2012.
Société STMicroelectronics
- Project manager
2005 - maintenant, gestion de 12 projets avec des budgets de développement
jusqu'à 20M$ et plusieurs équipes multi sites d'une quinzaine de personnes.
Dans un contexte international à forte concurrence, je suis responsable du budget, des
délais et de la qualité de l'exécution durant la phase de développement jusqu'à la mise en
production.
Avec les équipes projet, j'ai défini les plans de développement, proposé les budgets, les
délais et les indicateurs de suivi de projet. Pendant le développement, j'ai assuré le suivi de
l'exécution en mesurant les écarts au plan et proposant des solutions correctives. J'ai réalisé
les rapports d'avancement et analyses de risques auprès du client et des responsables
l'entreprise.
J'ai également animé les réunions d'analyse de risque et mis en place les plans de résolution
de problème sur mes projets.
La rigueur d'exécution de plusieurs de ces projets a permis de générer plus de 40M$ de
revenus auprès un client américain, et également d'assurer la pérennité de la collaboration.
STMicroelectronics
- Chef de projet technique
2000 - 2005L'objectif était la mise en production pour le marché ouvert de circuits électroniques.
Durant cette période, j'étais en charge de valider le cahier des charges avec les services
marketing et architecture. Pendant la phase de développement, mon rôle était d'assurer la
collaboration dans de l'équipe technique. J'ai mis en place la méthodologie de travail,
assuré le contrôle des résultats par rapport au cahier des charges et suivi du développement
pour délivrer les prototypes dans les respects du temps.
J'ai animé les réunions de résolutions de problèmes et analyses de risques liées au métier.
J'ai également rédigé une publication dans le domaine de la méthodologie de vérification de
circuits complexes et participé à la rédaction de brevets.
Les résultats obtenus ont permis de démontrer la capacité à réaliser les circuits en
respectant les cahiers des charges, mais la mise en production n'a pas été réalisée pour des
raisons conjoncturelles et stratégiques propre à l'entreprise.
Société Thomson Semiconducteurs
- Ingénieur en conception de circuit
1997 - 2000Mon rôle sur ce poste était de réaliser des parties du développement en respectant le cahier
des charges et d'assurer la phase de conception et de supporter la validation des
prototypes.
Thomson Semiconducteurs
- Technicien de conception de librairies analogiques
1995 - 1997et mixtes - société
Thomson Semiconducteurs Spécific (Saint-Egrève 38). Mémoire d'ingénieur CNAM en
conception micro-électronique.
Dans ce poste, ma mission était de répondre à des contrats de développements soutenus
par les organismes d'état pour un montant d'environ 2MF. Dans le cadre de ce contrat, j'ai
négocié le contenu du développement, développé les prototypes dus, réalisé les mesures et
présenté les rapports associés à ce projet au management de l'entreprise et également aux
auditeurs des organismes d'état.
Thomson Semiconducteurs
- Technicien de support conception
1991 - 1995en microélectronique - société
Thomson Semiconducteurs Spécific (Saint-Egrève 38).
Dans ce poste, j'étais l'interface pour les équipes de conception avec les usines de
fabrication pour la modélisation des composants élémentaires nécessaires à la conception
des circuits électroniques et également pour les outils et méthodes de vérification des
circuits avant fabrication.
Ma réactivité et le suivi rigoureux des demandes des équipes de conception ont permis de
ne jamais pénaliser leurs développement.
Formations
Project Management Institute PMI (USA)
USA2012 - 2012Project Management Professional
: Certifié PMP® (Project Management Professional) et membre du PMI®
(Project Management Institute).
