Jean ROUSSEL
Project Manager / PMO du département conseil Europe, MISYS – Summit (Editeur de
94VincennesIle-de-France - France
Actuellement en poste chez Summit (éditeur de logiciel financier), je travail sur deux axes :
D’une part, à travers mon rôle de chef de projet, je participe à des projets d’implémentation ou d’upgrade de Summit dans divers établissements financiers.
D’autre part, à travers mon rôle de PMO, je participe au développement du département consulting Europe.
Cette double orientation me permet de participer activement à l’évolution de l’offre de service de Summit à la fois du point de vue des clients, mais aussi d’un point de vue interne.
Mon expérience préalable de PMO chez EURO-VL et à la SGCIB m’a permis d’acquérir une expertise de pilotage projet et de suivi budgétaire forte basée sur le suivi de projets complexes en terme de contrainte et de coût.
Ces expériences m’ont permis d’améliorer mon sens de l’analyse, de la synthèse et de l’organisation. Doté d’un sens relationnel fort, j'ai ainsi eu l'opportunité de montrer ma rigueur, mon enthousiasme et ma force de proposition.
Dynamique, ayant le goût du défi et sachant entraîner l’adhésion et la mobilisation de tous pour chaque projet.
112 contactsDepuis 2008
Project Manager / PMO du département conseil Europe
Missions :
Project Manager: Assure le suivi de différents projets de déploiement auprès de client (banques d’investissement)
- Planification et organisation des projets
- Gestion des équipes projet
- Suivi des risques
- Animation des différents comités de pilotage / suivi
PMO: Assure le suivi budgétaire du département Consulting
- Consolidation du plan de charge par projets
- Consolidation des budgets projets (environ 40 projets)
- Suivi d’indicateurs : ROI, RBE, ROM, …
- Reporting régulier pour la direction.
Banque
Expérience professionnelle
Project Management Office (PMO) du département projet de la direction Financière., SGCIB (Banque d’Investissement de la Société Générale)
2007 - 2007Project Management Office (PMO) du département projet de la direction Financière.
Missions :
Assure le suivi budgétaire du département et des projets
- Suivi des temps des Internes et externes
- Consolidation des consommés
- Consolidation du plan de charge par projets
- Consolidation des budgets projets (environ 40 projets)
Assure le suivi global de l’ensemble des projets
- Consolidation des plannings
- Etude des risques
- Accompagnement des chefs de projets
Assure la coordination transverse du département
- Elaboration et suivi d’indicateurs de performances (KPI) pour la direction
Banque
2006 - 2007Projet d'implementation d'un Asset Servicing OTC pour le groupe Société Générale (10 000 J/H et 14 M€ de budget).
Missions :
Assure le suivi global de l’ensemble du projet
- Consolidation des plannings
- Etude des risques
- Consolidation des charges
- Accompagnement des chefs de projets
Assure le contrôle de gestion budgétaire du projet.
- Validation des factures
- Re-évaluation de budget
- Diffusion de reporting de suivi budgétaire pour la direction
- Suivi des prestataires (contrats, forfaits, missions)
Assure la coordination transversale du projet
- Qualification
- Intégration
- Plan qualité projet
- Suivi et validation des livrables
Animation de différents comités projet
Suivi de l’activité des département Métier (Middle-Office + Performance + Pricing + Risque). 16 Personnes - 5M€ de budget.
Missions :
Assure le suivi budgétaire de l’activité.
- Validation des factures
- Elaboration du Business plan de l’activité (CA, recrutement, charges fixes et variables)
- Suivi d’indicateurs : ROI, RBE, ROM, …
- Reporting régulier pour la direction.
Suivi des contrats Client et fournisseur
Animation d’un comité financier
Banque
2004 - 2006AXA TECHNOLOGY SERVICES (DSI du Groupe AXA - 800 salariés)
Audit Interne / Responsable Compte Client / Coordinateur Budgétaire
Missions : - Audit du portefeuille client (identification des axes d’amélioration).
- Benchmarking des délais d’engagement projet.
- Harmonisation de l’offre de reporting.
- Optimisation des outils de suivi et de gestion des revenus.
-> 500 000 € économisés.
- Participation à la visée du budget 2005 (suivi des revenus).
- Etude et mise en place de nouvelles procédures transverses.
- Création d’un reporting opérationnel et budgétaire pour les DSI du groupe.
Clients : AXA RE, AXA CSA, AXA LM, AXA Technology Corporate, AXA Banque, …
Assurance
2003 - 2003NET-STREAMS
Consultant systèmes et réseaux (SSII en sécurité informatique)
(4 mois)
Missions :
- Implémentation de solutions de sécurité et de supervision réseaux.
- Elaboration de nouvelles offres de reporting et de détection d’intrusion
-> valorisation financière et technique.
Clients : Ernst & Young, Opéra National de Paris, Caisse de retraite de Monaco…
Services informatiques
2001 - 2002COLT TELECOMMUNICATION
Ingénieur - Audit
(15 mois)
Missions :
- Refonte des procédures de gestion des produits Interaccess et Intersecure.
- Audit des coûts des installations clients
->160 000 € économisés.
- Mise en place et configuration d’un logiciel de supervision (Infovista).
- Elaboration d’une offre de QOS CISCO (Colt InterAccess, InterSecure).
Opérateur de télécommunications
1999 - 2000HOPITAL ARMAND TROUSSEAU
Stage bénévole
(8 mois)
Animation d’un atelier réseau pour les enfants hospitalisés.
Hospitalisation et soins
Ancien élève de
Hobbies
-Participation au L’OREAL E-STRAT Challenge 2004 et à EUROMANAGER 2004.
, -Finaliste national d’EUROMANAGER 2000 (concours international de gestion d’entreprise).
, -Pratique de la voile (niveau monitorat) et du golf.
