Jean-Christophe Dubail

Jean-Christophe Dubail

Task Force Genaral Manager, Zodiac Aerospace

En recherche active
 

En poste chez Zodiac Aerospace

Précédents : PSA Peugeot Citroën, AdAct, RWD Technologie, Consultant Indépendant, TBM Consulting Group, G. Cartier, Magneti Marelli, Valeo

 

Précédents : Institut Supérieur D'Optiques

 

    En résumé

    Aujourd’hui dans le monde entier, pour le comité exécutif du groupe Zodiac Aerospace, j'interviens et je dirige une équipe dans le redressement et la stabilisation de Business Units en crise en utilisant les techniques comme le Six Sigma, le Lean Development et le Lean Manufacturing mais surtout le support et le coaching du management. Une expérience de plus de 25 ans dans l’amélioration de la performance dans divers activités me permette de faire le bon diagnostic et de résoudre directement les points clé avec le management local. Antérieurement, j'ai occupé des postes de responsable projets et business, directeur qualité et industriel. Spécialisations: Lean Manufacturing et Lean Development, Master Black Belt, Change management Pour me contacter: jeanchristophe.dubail@gmail.com

Parcours

Task Force Genaral Manager

Chez Zodiac Aerospace

De 2012 à aujourd'hui
Résoudre sur tous les continents les crises clients ou économiques avec les directeurs de BU et les équipes locales pour des sites désignés par le comité exécutif du groupe : - Réalisation du diagnostic, - Construction et animation du plan d’action avec les acteurs de l'état cible, - ...
Lire la suite
 

Senior Expert Lean Manufacturing

Chez PSA Peugeot Citroën

De janvier 2011 à octobre 2012
Créer et gérer la base des standards pour les actions sur site fournisseur. Accompagner les fournisseurs: - Réalisation de diagnostic avec coaching incluant éventuellement l'animation de chantier d'amélioration, - Amélioration de la performance des fournisseurs en crise, - Action de productivité ...
Lire la suite
 

Associé

Chez AdAct

De août 2009 à janvier 2011
Société de conseil en Lean (Office, Supply chain, Engineering) Lancer l'activité. Effectuer des diagnostic Lean avec VSM et animations de chantier. Former des opérateurs et des directeurs.
 

Team Leader de consultants seniors

Chez RWD Technologie

De juillet 2007 à juillet 2009
Diriger une équipe de consultants seniors et expert français sur le Lean: - Formation du top management d’Airbus sur le Lean, - Démarche commerciale pour un gain de 600 k€ en 2008, - Missions pour divers sociétés avec diagnostic Lean, coaching et chantiers sur ligne modèle (une productivité de ...
Lire la suite
 

Consultant

Chez Consultant Indépendant

De octobre 2003 à juillet 2007
Société de conseil en amélioration de la performance Transformer la société Combel (groupe Eolane) avec chantiers sur la supply chain (gain stock de 1,5 M€), sur la production (productivité de 20%), sur l’ingénierie (gain affaire ± 1M€ et sur un nouveau produit de 18%). Effectuer des missions ...
Lire la suite
 

Senior Consultant

Chez TBM Consulting Group

De janvier 2000 à septembre 2003
Société de conseil– partenaire de Shingijutsu - 200 personnes dans le monde. Accompagner et gérer des clients français et internationaux (Michelin, Alstom, Mars, Doncaster…): - Accroissement de la rentabilité de site par l’amélioration de la chaîne de valeurs avec le Lean manufacturing et le Six ...
Lire la suite
 

Directeur Qualité et Chargé de mission industrelle

Chez G. Cartier

De janvier 1998 à novembre 1999
Diriger et coordonner les équipes qualité et effectuer les missions industrielles demandées par le PDG: - Redressement qualité et industriel d'un site en Tunisie, - Analyse des flux, - Redressement qualité du groupe (retour dans le panel d'achat chez les clients principaux).
 

Directeur Qualité - Division Electronique

Chez Magneti Marelli

De septembre 1994 à décembre 1997
Manager les équipes qualité et réaliser les améliorations et objectifs sur le site de Chatelherault (660 personnes - 110M€) par: - Mise en place du Lean Manufacturing avec une fabrication en flux et système andon, - Réduction par 4 des défauts, - Certification ISO 9000 et 14000, - Démarrage du ...
Lire la suite
 

Responsable programme - responsable qualité et production

Chez Valeo

De septembre 1990 à juillet 1994
Créer un business de 30M€/an sur tableau de commande climatisation Europe & US. Améliorer la production et la qualité pour un site d'assemblage (150 personnes). Démarrer les 5 axes Valeo.
 

Compétences

 
  • Lean
  • Lean development
  • Six Sigma

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • Rugby
  • golf