Jean Baptiste WACQUEZ
Ingénieur Projet, EDF
33 contacts
2009 - 2010Chef de projet transverse en charge d'un grand compte :
* Participation à la négociation commerciale et à l'élaboration du budget
* Garant de la prestation fournie au client
* Conseil technique
* Gestion et coordination des projets techniques
* Reporting
2007 - 2008• Planification des prototypes et des tests de turbocompresseurs
• Coordination des services design, achats, fabrication et essais
• Encadrement d’une équipe de 3 à 6 techniciens
• Contexte international : équipes basées en Europe de l’Ouest et Centrale, en Asie, en Amérique du Nord et du Sud
• Communication directe avec les clients
2007 - 2007• Mise en place de nouveaux moyens de production pour augmenter les capacités
• Réduction des coûts de non qualité par l’amélioration des process
2005 - 2006Gestion d’un portefeuille de 300 références de produits finis mécano soudés
• Mise en place d’un tableau de bord et des plannings d’industrialisation des composants
• Animation des réunions de pilotage d’industrialisation. Groupes pluridisciplinaires (logistique, méthodes, qualité) : point sur l’avancement, établissement des plans d’actions
• Synthèse des points durs au chef de projet
2004 - 2005• Animation de groupes de travail AMDEC process (utilisation d’un logiciel AMDEC Bosch, IQ-FMEA). Groupes composés d’environ 5 ou 6 personnes (chargés d’affaires, préparateurs lignes, animateurs qualité)
• Rédaction de plans de surveillance : synoptiques de production, détail des étapes de production et de plans de contrôle.
2004 - 2004Etude de faisabilité technico-économique d’une ligne de transfert de noyaux de fonderie
o Définition des caractéristiques de la nouvelle installation en collaboration avec les différents services de l’usine
o Consultation des fournisseurs
o Analyse des offres
o Evaluation de la rentabilité du projet
o Animation d’un groupe de progrès sur l’ergonomie de postes de travail
2002 - 2003Gestion de l’implantation de deux cellules robotisées
o Suivi de l’avancement des travaux
o Mise en place et suivi des plans d’action
o Formation des opérateurs
o Mise au point des installations, en relation avec le fabricant et les services techniques de l’usine
o Amélioration de l’ergonomie des postes de travail