JEANCHARLES HUCK
Directeur de Missions, GFI Consulting
Ingénieur SUPELEC (1990), Directeur de Missions SIRH
• Conseil SIRH :
- Depuis 4 ans GFI COnsulting,
- Audit Schéma Directeur SIRH d'un groupe bancaire français, Benchmark SIRH et analyse économique
- Conseil sur la Refonte du SI négoce d'un leader de la distribution
• Maîtrise d’œuvre :
- 8 années chez IBM Global Services intégration SIGAGIP Finance et HR Access dans le secteur public (HR Access, SIGAGIP)
- Direction de Projet GFI : DGAC Projet LOLF budget annexe (2 Meuros), SEAAL : SI gestion clientele (4 M° euros)
• Maitrise d’ouvrage :
- 2 années en qualité de DAF et DP de la refonte des services administratifs et du SI d’un établissement public (EPIC),
- 4 années chez GFI
• Management des hommes et management projet :
- Animation équipe de 30 consultants HR Access
- Animation de 4 équipes d'un effectif totale de 18 personnes en qualité de DAF d’un EPIC
- Directeur de projet (DP) chez IBM GS et GFI.
• participation à des opérations d'avant vente :
- Progamme de refonte du SIRH SIRHEN - Ministere de l'Education National, Positionné en qualité de Directeur de Programme dans l'Offre GFI - CSC
- Projet AMOA SIRH, Projet d'intégration (SEAAL 4 M°euros, SONEDE Tunis 7M°€), TMA SIRH BnP GRH Monde, TMA Ratp RHAPSODIE, etc.
- Migration HR Access Sénat (1997),
• Domaine fonctionnel :
- Gestion comptable et budgétaire dans le secteur public, LOLF
- RH du secteur public
Expériences résussies :
AREVA, CNP Assurance, Assemblée Nationale, La POSTE, Groupe Transgourmet, Musée du Louvre, BnF, AMUE (Agence de mutualisation des universités), Office des Postes de Nouvelle Calédonie, Office des Postes de Polynésie française, Gouvernement et Administration de la Polynésie française, SEAAL 5Alger), BPCE, Luonnaise des Eaux etc.
CNP : Pilotage d'un portefeuille de projets
SIRH :
- Montée de version HR Access,
- Montée de version GTA (Chronotime),
- Traduction comptable RH et auditabilité comptable SIRH,
- Maintenance corrective et éovlutive des SIRH,
Gestion des risques opértionnelles,
PLan de continuité de l'Entreprise - gestion des crises,
Gestion Immobilière,
Autres : Contrathèque, Gestion des COMEX
SIRH : Animation d'une équipe de 30 consultants HR Access
- CA > 3 M€
- Suivi des projets au forfait
- Avant vente : dossier de référencement, offre forfaitaire
Projet SIRHEN : SIRH du Ministere de l'éducation nationale
(postionné par GFI en qualité de Directeur de Programme)
TMA RATP RHAPSODIE
- Projets en cours :
TMA : acteur de la distribution, musée parisien,
Pilotage migration HR access Suite 7 : acteur énergie francaise
COnseil SIRH : schéma directeur d'un industriel services automobiles
Missions de conseils RH - SIRH
- Audit schéma directeur SIRH d'un groupe bancaire
- Benchmark SIRH ErP v/s Best of Breed
- Aide au choix
Groupe Bancaire français :
• Audit du schéma directeur SIRH suite à une opération
de fusion de deux acteurs de la banque en France
Groupe Transgourmet, (grande distribution) :
• Refonte du SI négoce (achat, vente, logistique) :
aide au choix, pilotage, assistance maitrise d’ouvrage
La Poste : Urbanisation du SIRH et création du flux générique RH,
Amis Ateliers (40 établissements de soins de personnes handicapées,
1.500 personnes) :
• Conseil auprès de la DG pour la stratégie d’évolution du SIRH
AGENCE EUROPE EDUCATION FORMATION FRANCE
• Conseil auprès pour la stratégie du schéma directeur SI
SEAAL (Alger) : Société en charge de l’assainissement et
la distribution de l’eau de la Ville d’Alger 4 Millions d’habitants :
• Projet SI Clientèle (4 000 j.hô, 6 M°€)
- Organisation du management projet, lancement du projet, plan de
conduite du changement
- Résultat : Projet en cours, Maitrisé,
Transmission du projet maitrisé au DP
Agence de Modernisation des Universités (AMUE) :
• Réorganisation de la TMA de ASTRE PAIE :
- Paie de plus de 70 universités (prés de 200 000 bulletins mensuels)
- Résultat : équipe organisée, traçabilité des échanges,
indicateurs qualité, diminution des pénalités de service
Direction Générale de l’Aviation Civile (DGAC) :
• Projet « Système de Gestion Financière LOLF Palier 2006 »
(2000 j.hô, 1,7 M°€)
- Résultat : Démarrage de la LOLF (budget annexe)
le 1er janvier 2006, 1 anomalie détectée en garantie
2003 - 2000ILM : Etablissement public de recherche et diagnostic médical, 100 personnes
Directeur administratif et financier (Budget 12 Millions d’Euros, Encadrement de 18 personnes)
• Responsables des services des dépenses, des recettes de l’informatique et des ressources humaines,
• Chargé des relations avec le Trésor Public,
• Chargé de l’organisation et de la mise en place des procédures internes,
- Résultat : Réorganisation de la facturation et du recouvrement, réorganisation des achats
• Intérims du Directeur Général.
• Directeur du projet de refonte du système d’information :
- Résultat :
SI Comptable, budgétaire et financière, SI RH et paie, SI Facturation et recouvrement,
Site internet et serveur internet sécurisé des résultats d’analyses de biologie médicale,
• Garant de la comptabilité budgétaire (M9.5), Introduction de la comptabilité analytique,
• Préparation des Conseils d’Administration, Participation en qualité de référant,
Chef de division « Exécution budgétaire » et adjoint du directeur financier, OFFICE DES POSTES ET TELECOMMUNICATIONS (Polynésie française)
2000 - 1998Chef de division « Exécution budgétaire » (3 personnes) et adjoint du directeur financier
• Chargé de la comptabilité analytique : Définition des règles et des besoins informatiques, mise en œuvre, réalisation des bases de résultats et analyse,
• Suivi des budgets de fonctionnement, de la masse salariale et du cadre d’emploi,
• Définition de l’évolution des besoins en matière de comptabilité budgétaire, des spécifications informatiques et assistance dans leur mise en œuvre,
• Suivi des projets informatiques à caractère financier.
1998 - 1991Chef de projet HR/ACCESS et SIGAGIP/Finance, dans le secteur public :
• Responsable de projet de mise en œuvre de HR/ACCESS et SIGAGIP/Finance,
• Réalisation de missions d’étude et conseils,
• Responsable de réponse à des appels d’offres et participation à des opérations commerciales.
• Principaux clients :
- INRA : Evolution du système de gestion des RH et de la paie dans le cadre du passage à l’an 2000,
- Sénat : responsable de la réponse à l’appel d’offres en matière de RH et paie (2 mois-hô, 3 pers, budget 1 millions d’euros),
- Gouvernement et Administration de la Polynésie française : mise en place de HR/ACCESS gestion adm. et paie : direction du projet, étude, paramétrage et réalisation (70 mois-hô, 8 pers, 1 M€),
- Office des Postes et télécommunications de la Nouvelle Calédonie : Cadrage de la mise en œuvre de HR-ACCESS moyens humains, matériels, financiers, planification prévisionnelle (1 M€),
- Direction des Missiles et de l’Espace : Etude des procédures comptables et de leur intégration SI,
- Ville de Paris : Réponse à l’appel d’offres en matière de gestion financière (6 mois-hô, 4 pers, 5 M€),
- Bibliothèque national de France : Chef de projet système gestion financière : définition des besoins, scénarios et choix des architectures logicielles, Intégration dans le système d’information.
- OPT : Mise en œuvre d’une solution comptable, budgétaire et financière complète d’organisme public et formation des utilisateurs (30 mois-hommes, 4 personnes, Budget 500 k€),
- IBM GS / Recherche & Développement : Industrialisation du module Comptabilité publique SIGAGIP,
- Chambre de commerce et d’Industrie de Paris et Assemblée Nationale : étude et réalisation de la comptabilité budgétaire d’engagement et formation des utilisateurs.