Jean claude Kambou

Mise en place d'une organisation industrielle sur plusieurs sites

Définition et mise en place du Lean Six sigma office dans tous le groupe (Stratégie et déploiement)
Formation et coaching des greens Belt en Lean office et Six sigma Light
Gestion et réalisation de projets (financiers, administratifs, supply chain)
Plusieurs missions d’optimisation de processus et d’organisation

Freudenberg Weinheim (Allemagne)

Réalisation d'un projet Six sigma sur les déformations d'armatures métalliques

Freudenberg Langres (France)

Réalisation d’un projet six sigma sur la réduction des écarts d’inventaire

Freudenberg Weinheim (Allemagne)

Réalisation d'un VSM et d'un VSD de l'usine et établissement d'une liste de projet d'amélioration (5S,Mode operatoire, Smed, Tpm, Hoshin, VA/NVA)

Mise en place d'un 5S dans un atélier de production

Reimplantation d'un ilot de production (Hoshin)

Réalisation d'une analyse VA/NVA suivi des modes opératoires standard

Analyse TRS et mise en place d'un LPMS afin d'améliorer la productivité d'un atélier de production

Freudenberg Andrézieux (France)

Mise en place d'un système de brossage ergonomique en vue d'améliorer le process de nettoyage des moules.

Définition et réalisation du plan d’action sécurité-environnement

Sensibilisation du personnel

Définition et mise en place de plan d'action sécurité-enviromnnement en vue de maintenir les certifications OHSAS 18001 et ISO 14001

Mise en place d'une organisation afin d'optimiser le fonctionnement du service après vente

Réalisation:
Analyse et critique de l'organisation existante

Mise en place d'un système d'information afin de gérer les retours d'expérience

Optimisation de l'approvisionnement en outillage pour les prestataires de services

Mise en place d'un système de gestion des stocks

Mise en place d'un système d'estimation du prix des prestations de maintenance

Formation du personnel du service client

Supervision de la nouvelle organiosation retenue

Création d’un tableau de bord et mise en place d’un système d’estimation des prix du processus management des non conformités produits détectés en clientèle.

Garant de la conformité du produit et assure la communication avec le client.

Assiste le client dans la réalisation d'audit

Pilote des groupes de résolutions de problèmes techniques internes et multisites.

Définition et mise en place d'une méthodologie d'accéleration des essais d'endurance

Réalisation:
Benchmarking

Définition du profil de mission

Utilisation du plan d'expérience pour optimiser les essais

Réalisation des essais du plan d'expérience

Réaction d'une procédure d'accélération des essais

Formation du personnel

Resultats:
Gain de 100000 euros

Essai raccouci de 3 ans à 5 mois

Mise à jour de plans

Réalisation de la défauthèque et de fiches métallurgiques.

Analyse des risques sécurités et environnementaux et mise en place d’une fiche sécurité pour les opérateurs.

Analyse ergonomique et optimisation des postes de travail