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Jean Luc CHAUVREAU

TOURS

En résumé

Je suis un manager polyvalent, expert en QHSSE depuis plus de 25 ans et 14 ans en performances industrielles.
Durant ces années d’expertises, j’ai côtoyé et grandi avec les exigences et les pratiques des grands donneurs d’ordres comme Saint Gobain, Renault, Valéo, Le groupe Solvay, Boat Industry System, et bien d’autres.
J’ai géré des mises en conformité réglementaire de plusieurs sites ICPE, ainsi que la mise en place et/ou renouvellement normatif (ISO 9001-14001-TS16949, OHSAS18001, approche MASE et HACCP).
J’ai également mis en application diverses démarches de projet en performances industrielles selon des visions stratégiques à 3 ans. Mon but n’étant pas de faire du lean mais de permettre de coller en permanence aux besoins spécifiques des entreprises en jumelant le QSE et l’excellence opérationnelle pour accroitre la satisfaction internes et externes.
En parallèle durant ces 25 années, j’ai piloté en tant que maître d’ouvrage et gestionnaire d’infrastructures, la construction et agrandissement de cinq bâtiments. J’ai ainsi pu gérer des projets d’infrastructures jusqu’à 8.5 M€ et des projets industriels jusqu’à 1.5 M€.
Au cours de ma carrière, certains de mes résultats ont été reconnus à trois chiffres ou en % de productivité de plusieurs lignes de production ou réduction de TMS voir en gain de surface.
Actuellement en situation de repositionnement professionnel, car je n’ai pas accepté la proposition de mon dernier employeur, de me mettre antan qu’auto-entrepreneur comme gestionnaire de projets. Je considérai que je m’éparpillai trop dans ma polyvalence et que je m’éloignai de mon désir d’accompagner et de faire performer les organisations.
Aujourd’hui, je me considère donc comme un anim-acteur pédagogue et proactif, issu du terrain. Je vous propose et souhaite mettre à votre profit :
- mes pratiques qui m’ont conduites à manager et former des équipes de collaborateurs et de les accompagner dans leurs évolutions,
- le développement de politiques et organisations tout en ajustant et valorisant les évolutions normatives ou règlementaires,
- je cherche au quotidien à améliorer les conditions et outils de travail et accroitre la productivité.

Mes compétences :
Amélioration continue de l'efficacité
Lean management
AMDEC / FMEA
Amélioration continue
Emboutissage
Kaizen
Six Sigma
Lean Six Sigma
Automobile
Approvisionnement et achats
Achats techniques
5S
Amélioration de process
Métallurgie
TPM
APQP
Assembly Lines
Compliance
FMECA
Hazard Analysis and Critical Control Point
Human Factors and Ergonomics
Kanban
PPAP
Production Management
Project Management
QHSE
Special Purpose Machinery
Diagnostics de performances entreprises
VSM
TRS - TRG
Management Visuel
AIC
PDCA - A3

Entreprises

  • MDCIL37 - Adhérent à la Maison Des Cadres d'Indre et Loire

    2020 - maintenant - A l'écoute des opportunités d'emploi
    - En repositionnement professionnel
  • Société LESTRA - Responsable HSE - Performance usines et travaux neufs

    2016 - 2019 - Mise en place d'une démarche de progrès et de performance industrielle avec accompagnement des forces vives au changement (TPM, Kaizen ,AIC , SMED, diagnostic, VSM, développement de l'intelligence collective, ...).
    - Gestion / management QSE avec formation et sensibilisation des collaborateurs aux méthodes et outils du Lean et des bonnes pratiques QSE. En parallèle, mise en œuvre de la réorganisation du service maintenance avec le service technique (5S, révision des postes, GMAO, stocks, évolution humaine, gestion des équipements ...)
    - Remise en conformité santé et sécurité avec gestion des obligations règlementaire (CHSCT, DUErp, Organismes externes, DRPCE, diminution des TMS, pénibilité, situations à risques, ...) avec recherche d'intégration de la sécurité dans le lean.
    - Mise en place et gestion des déchets avec valorisation par de nouvelles filières.
    - Gestion de projet d'investissement industriel et infrastructure.
  • SARL POSTFORMING - Responsable QSE et Amélioration L6S

    2014 - 2016 Chargé du renouvellement certification environnementale, mise en place site ICPE - ATEX et démarche sécurité, DRPCE, DUErp et gestion des risques.
    Gestion des organismes extérieurs: CRAM, Médecine du travail, DREAL, ....
    Développement projet d'amélioration continue et démarche lean 6 sigma.
    Accompagnement technique sur investissement.
    Amélioration de poste avec gestion des gaspillages.
    Gestion de la règlementation produits / process / obligations légales.
    Formation sensibilisation des opérateurs aux démarches d'entreprises et bonnes pratiques (QSE).
    Gestion de la flotte véhicules, de la maintenance machines et interventions sous-traitances.
  • COTODEC SA - Responsable QSE et Amélioration Continue

    2006 - 2014 - Maîtrise et amélioration des systèmes QSE.
    - Approche lean par la gestion des gaspillages, les 5S, le management visuel, gamba walk, A3, TRS, QRQC, (résultats : réduction de 72% des NC, gain de 12% sur éléments d’usure production et 22% sur stock rechange …).
    - Mise en place d'atelier d'amélioration de poste.
    - Travail sur les flux produits / process + organisation de poste et zone.
    - Gestion des rejets: produits, process, techniques, (résultats: 88% des rejets valorisés).
    - Veille réglementaire QSE et évolution des technologies.
    - Gestion document unique et travail sur la maîtrise des risques.
    - Formation à l'approche QSE et outils exploités.
    - Gestion qualité clients et fournisseurs.
    - Réalisation de livret d'accueil et formation des nouveaux arrivants (QSE et bonnes pratiques).
  • Boat Industry System - Groupe PONCIN - Assistant projet Qualité Achats

    2005 - 2005 • Projet Advanced Product Quality Planning et gestion des AMDEC produits et process.
    • Management système intégré QSE par l’approche processus (méthodologie en 10 étapes).
    • Gestion de projet qualité achats (QCD, validation AQ des EI, sélection et validation fournisseurs, …).
    • Mise en place du Document Unique, animation CHSCT et prévention des risques machines.
    • Gestion des organismes externes
  • Rhodia Services Chemical Compagny (Groupe Solvay - 17, agro-chimie) - Mission achats (CIF) puis CDD

    2003 - 2003 • Etude de projet stratégique de 3 M€ (étude, sourcing, négociations, suivis contractuels, plan de progrès produits) comprenant la chaudronnerie, voirie, génie civil, charpente, moteurs, …
    • Projet d’analyse de la valeur et cycle de vie produit : objectif de gain pour un kit de transfert de fluide de dépollution de 70 K€, réalisé et validé à 260 K€.
    • Établissement d’une stratégie qualité achats (diminution de 16% du Nbre de fournisseurs).
  • Société MARZET Electrolyse - Responsable qualité et acheteur

    2001 - 2004 • Restructuration du système QSE: ISO 9000, Valéo 1000, ISO 14001 et OHSAS 18001.
    • Réalisation et suivi des audits produits, processus, système et réglementaire.
    • Gestion préventive des risques Qualité, Environnementaux et Santé/Sécurité - réalisation du Document Unique.
    • Déploiement de la politique d’Achats et gestion de la famille maintenance industrielle.
  • Société Sénior Flexonics Automotive - Ingénieur qualité

    1999 - 2001 • Amélioration et optimisation d’une cellule tubes de directions assistées (pour le groupe KOYO – gain en personnel, en achats de sous-traitance, maîtrise statistiques procédés).
    • Contribution au renouvellement des systèmes qualité : ISO TS16949 - ISO 9001 - QS9000.
    • Animation qualité projet : Mise en place d’outils qualité pour la satisfaction clients.
    • Mise en place d’un système qualité achats (maîtrise des risques fournisseurs, AQP, …).
  • 1er Régiment d'Infanterie de Marine - Chef de section & Caporal-Chef

    1995 - 1996 Service militaire long comme chef de section Caporal-Chef
    - Missions Ex-Yougoslavie - Golf -Tchad
  • Diverses structures embouteillage et/ou vinicole - Assistant qualité et contrôle qualité

    1995 - 1999 - Responsable des actions correctives/préventives interne et externe.
    - Validation des entrants et sortants.
    - Auditeur interne.

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