Jean Michel Renaux

•Direction de Pôle en charge de l offre Information Management
•Pilotage de l’activité du pôle
•Gestion des ressources et du recrutement
•Implication forte dans les phases d’avant vente et rédaction de proposition
•Pilotage des projets du pôle

•Direction de projet
•Mission de conseil : étude d’opportunité, aide à la sélection de solution, cadrage et mise en place de solution MDM, schéma directeur
•Intégration d’ERP

Secteur : Distribution, Industrie, Service, Banque

Type de client : Grand Compte

IBM Software
2004-2005
Legrand : Etude et mise en place du Référentiel Produit (WPC) pour la Publication Multi canal
• Analyse des besoins et conception de l’architecture applicative (ERP, Publication Multi canal, Place de marché, décisionnel, …)
• Conception de la solution applicative, Mise en place

Pinault Bois & Matériaux (PPR puis Wolseley Group, leader Mondial)
1998-2004
Projet Référentiel Négoce (1 an)
- Mise en place du référentiel unique groupe (nomenclature/article/fournisseur) avec WPC au sein de la Direction des Opérations

Analyse des conditions tarifaires groupe (3 mois)
- Mise en place d’un Univers Décisionnel (BO) pour l’Analyse et la Refonte des conditions tarifaires groupe.

Projet d’intégration de l’ERP Movex (3 ans)
- Participation à la mise en place et au déploiement de la Gestion Commerciale (Movex AS400 : référentiels, vente, achat, stock, décisionnel, EDI)
- Pilotage du projet de fusion de société dans l’ERP Movex

Projet de refonte du SI Commercial (1,5 an)
- Pilotage du projet développé en externe pour la refonte globale du SI dans le cadre du passage en l’an 2000 (référentiels, ventes, achats, stock, stats).

Aerts Progiciel (SSII)
1986-1997
Chef de projet en charge du développement de nombreux logiciels spécifiques de gestion : vente, stock, achat, statistique et GPAO
dans les secteurs : Distribution, Production, Imprimerie, Automobile, Mutuelle…