Jeanne Marie VOLLEMAERE

En résumé

Entreprises

• Metropole européenne de Lille - Responsable équipe d'appui du conseil de développement de la Métropole

  Lille 2015 - maintenant Assemblée représentant la société civile organisée composée de trois colléges (économie, sociétal, personnalités), elle comprend 180 membres.Elle est consultée obligatoirement sur tous les outils de planification de la MEL et peut s'auto saisir sur tout sujet interessant le territoire de la Métropole

• Communauté urbaine de Lille - Directrice générale adjointe Ressouces humaines et administration

  1999 - 2014 Pilotage du pôle ressources (administration,affaires juridiques,ressources hmaines,systèmes d'information et moyens généraux): 640 personnes
  
  Juridique et intercommunalité
  Mise en oeuvre au sein de l'administration communautaire des évolutions législatives en matière d'intercommunalité (1999,2004,2010)
  pilotage juridique des prises de compétences
  Participation au grandes négociations en matière de commande publique: DSP,marchés publics,PPP (membre de l'équipe projet Grand stade)
  Suivi des grands contentieux
  suivi de plusieurs contrôles de la Chambre régionale des comptes
  impulsion et mise en oeuvre de mutualisations entre les communes et l'intercommunalité
  
  ressources/organisation
  impulsion des premières réalisations en matière de dématérialisation des procédures administratives
  structuration du pôle ressources
  modernisation de procédures administratives
  modernisation des moyens mis à disposition des élus (informatisation de la procédure délibérative,création d'un portail élus...)
  
  
  Management
  animation de l'équipe de direction du pôle
  réalisation de séminaires de l'encadrement du pôle
  encadrement général d'un pôle comprenant plus d'une vingtaine de services avec des missions techniques et administratives

• Mairie d'Evry - Directrice générale des services

  1992 - 1999 Réorganisation de l'administration communale
  Mise en place d'une équipe de direction
  Mise en place de processus de management permettant d'installer plus de transversalité entre les différents services et les différentes directions
  
  Maitrise des finances dans un contexte budgétaire contraint
  
  Renégociation du régime indemnitaire
  installation ou réorganisation des fonctions juridiques, marchés publics et contrôle de gestion

• Mairie de Villeneuve d'Ascq - Directrice générale adjointe Ressouces humaines et communication

  1984 - 1992 Directrice de la Communication jusqu'en 1990, puis directrice générale adjointe RH et communication.
  COMMUNICATION
  création et suivi du journal municipal
  rédaction de la lettre du maire
  organisation des conférences de presse
  organisation de campagne de communication à l'echelle nationale
  pilotage des études ayant permis la création du logo de la ville
  gestion d'un service d'un douzaine de personnes avec une imprimerie
  organisation d'événements culturels et asociatif
  
  RESSOURCES HUMAINES
  réorganisation d'une direction d'une vingtaine de personnes reparties en 4 services
  changement de logiciel RH
  rétablissement de relations constructives avec les partenaires sociaux
  Rétablissement de transversalités avec les autres directions
  mise en place du premier regime indemnitaire

• EKDA - Chargée d'études

  1982 - 1983 etudes d'opinion pour le compte de communes dans le Nord de la france et en Seine Maritime

Formations

• Institut D'Etudes Politiques Sciences Po Paris

  Paris 1979 - 1981 tiers-monde

Réseau

• Anthony JOBÉ

• Aymeric BOGEY

• Cédric LEFEVRE

• Christophe COUSIN

• François LESENEY

• Hélène GARIDEL

• Jérôme VAN OOST

• Julie NICOLAS

• Philippe NEVEU