Mes compétences :
Management de projet
Management
Evénementiel/
Marketing
Communication
Gestion
Entreprises
Crédit Agricole
- Attachée clientèle
Montrouge2016 - maintenant
Crédit Agricole
- Service successions
Montrouge2014 - 2016
Mutualité Française Anjou Mayenne
- Gestionnaire d'approvisionnement
2014 - 2014
Crédit Agricole
- Service successions
Montrouge2013 - 2013
Harmonie Mutuelle
- Chargée de Production Marketing
2012 - 2012- Conception de documents contractuels et administratifs (en lien avec les services techniques)
- Planification et suivi de fabrication
- Prise en charge l’ensemble de la chaîne graphique : appui d’un réseau de prestataires externes
- Intervention lors des bons à rouler, contrôle qualité des produits, contrôle et évaluation des prestations des sociétés de
routage et de diffusion
- Référent Docsourcing (plateforme logistique) : gestion des commandes, des livraisons, référencement des produits
et suivi du stock
- Préparation et gestion des fichiers d’e-mailings
Valeo
- Chargée de projets en communication
Paris2012 - 2012Communication interne:
Organisation et coordination des journées portes ouvertes pour les familles des salariés
- Accueil de 1500 personnes
- Constitution et animation du comité de pilotage et des différentes réunions de préparation
- Création des moyens de communications liés à l’événement : plaquette, invitations, affiches etc.
- Gestion et suivi du budget
- Recrutement des volontaires
- Organisation logistique
Réalisation des supports de communication : affichage, e-mailing, journal interne
Mise à jour de documents internes (Livret d’accueil nouveaux embauchés, stagiaires, présentations de l’entreprise, affiches etc.) et du site intranet
Communication externe:
Inauguration du bâtiment R&D
- Organisation de l’événement
- Gestion des invitations et accueil des invités : Présence du maire d’Angers et d’Ecouflant, d’Elus locaux et des
directeurs des écoles partenaires de Valeo
- Présence de la presse locale : Courrier de l’Ouest et Ouest France. Parution d’articles dans ces deux quotidiens.
Implication du personnel:
- Collecte et analyse d’informations permettant la création d’une nouvelle grille d’évaluation de la poly-compétence
pour le personnel du secteur logistique
- Mise en place d’un document de certification au poste garantissant la polyvalence des opérateurs.
Formation professionnelle:
- Organisation des formations sécurité (permis CACES et habilitation) des opérateurs