Jean noel Thiollier
Directeur Emploi, Reconnaissance et Image employeur, Disneyland Paris
Je suis passionné par le changement et crois fortement à la nécessité de l'accompagner dans le monde de l'entreprise. La fonction RH est en train d'évoluer vers une cellule de prévention des crises liées au changment et à la mise en oeuvre d'outils dynamqiues, simples et adaptés aux managers pour les aider à gérer ce changement.
J'ai toujours travaillé dans un contexte international et apprécie le contact de l'opinion des autres. On décrit mon profil volontiers comme celui d'un atypique, passionné par l'influence de l'entreprise sur nos vies au quotidien, très intéressé par la gestion du stress mais aussi par le théâtre Elisabétain, la narration Proustienne et l'architecture baroque ou industrielle. Loin d'être un dilettante, je revendique un ecclectisme humble et l'importance donnée à la relation de confiance dans le travail ou la vie de tous les jours.
Je parle anglais couramment et bénéficie d'une double culture.
Repenser la politique emploi autour de la diversité au niveau européen, proposer une nouvelle offre de partenariat au monde de l'éducation de la troisième au MBA, refonder l'offre recrutement avec une approche volontairement innovante et décalée pour s'adresser tant la génération Y qu'à des cadres et ceci au niveau européen, mettre en place des politiques de rémunération monétaire et non monétaire susceptibles de contribuer à une image employeur renouvelée.
Je développe une activité de Conseil en Ressources Humaines autour de deux types de prestations:
Conduite du changement
DRH de transition.
Ai mené des missions dans le secteur public: Direction générale de la gendarmerie nationale, Direction générale de l'ANPE
et dans le secteur privé: Havas advertising, Scherrer...
J'interviens volontiers dans diverses universités et grandes écoles.
2005 - 2008modernisation des pratiques RH de l'Agence, introduction d'une fonction RH au service des clients agents mais aussi des clients usagers, préparation de la fusion avec Assurance chomage, création d'une culture managériale, négociation d'un statut spécifique pour les agents des DOM, nombreuses négo avec les OS...
2003 - 2005Création de la fonction RH au niveau international (16 filiales) et réorganisation complète de la fonction RH au niveau national. Supervision d'une équipe de 15 personnes et de deux sites de production (1500 personnes).
2000 - 2003Création de la fonction RH pour l'ensemble des activités internet de Vivendi Universal au sein d'une holding (VUNet). Montage de l'ensemble des structures dans les secteurs techno/telecom, tele/cinema, jeux video, annuaires, portails etc...Conduite de la cession et/ou de la fermeture de l'ensemble des structures avec une coordination internationale et une confrontation directe avec les partenaires sociaux.
1993 - 2000Evolution d'un poste de responsable de recrutement à un poste de DRH europe dans un contexte de très forts changements pour le groupe: spin off, cession d'actifs, acquisitions nombreuses. Forte exposition multiculturelle.