Jean Pierre FLEURY
Un co-engagement pour garantir un retour sur investissement
01130EchallonRhône-Alpes - France
30 ans d'expérience industrielle
De chef d’équipe à la direction de site, j’ai pratiqué l’ensemble des fonctions de production et de poste de direction opérationnelles.
Convaincu que c’est avec l’ensemble de ses acteurs que l’entreprise doit progresser pour être performante, je me forme assidument à la connaissance des hommes et au rôle du management.
D’agrandissement d’usine en réimplantation, d’intégration de nouveaux métiers en transfert d’activité ou restructuration, je me suis forgé une solide expérience dans l’amélioration de la performance et les mutations d’entreprises.
C’est avec pragmatisme que j’aborde et mets en place le lean manufacturing en accompagnant les équipes dans l’appropriation de ces nouveaux outils.
Avec un fil conducteur qui ramène au management: comment vaincre les résistances au changement? Comment entrainer l’adhésion et l’implication de chacun dans l’appropriation de nouvelles pratiques?.
Aujourd’hui je suis un homme de mission qui met son expérience et son savoir faire pratique au service de la performance des PME / PMI
58 contactsDepuis 2009
Expérience professionnelle
2005 - 2008Restructuration en "business unit", changement de GPAO.
Redéfinition des responsabilités
Plasturgie - Plastique - Composite
2001 - 2005Réimplantation de l’atelier d’injection et du stock semi-fini en fonction des flux suite à la mise en place de chantiers 5S : gain de 5 points de TRS
Mise en place du Kanban avec intégration de la sous-traitance : gain de 30% en valeur de stock et diminution du délai de livraison
Déploiement des indicateurs de productivité.
Mise en place de l'annualisation du temps de travail.
Plasturgie - Plastique - Composite
1999 - 2001Zanini France, filiale de Zanini Auto grup basé en Espagne
Leader européen de la fabrication des enjoliveurs de roue.
Définition de l'organisation industrielle.
Benchmark entre les différents sites du groupe (France & Espagne).
Définition de standards de production et mise en place de "best practice"
Application du SMED, chantier Hoschin et concept de Lean Manufacturing
Diminution de 50% les temps de changements de série en 6 mois.
Plasturgie - Plastique - Composite
1997 - 1999Suite au rachat du site par la sté espagnole Zanini grup, important travail de mise en cohérence des procédures en lien avec la direction espagnole.
Mise en place nouvelle GPAO
Plasturgie - Plastique - Composite
1993 - 1997Equipementier automobile de 1er rang en pièces plastiques.
Mise en ligne des ateliers injection et peinture permettant la suppression des stocks semi-fini.
Mise en place d'îlots de production et d'assemblage en pied de presse.
Formation du personnel aux indicateurs de productivité.
Plasturgie - Plastique - Composite
1991 - 1993Plasturgie - Plastique - Composite
1984 - 1991Je débute dans l'entreprise Manducher comme chef d'équipe pour mettre en place les équipe de fin de semaine, puis après un passage en 3x8 je prend le poste de chef d'atelier injection.
Plasturgie - Plastique - Composite
Ancien élève de
Hobbies
Musique , - , Guitare , - , VTT , - , Ski , - , Moto
