Jean Pierre LE FLOCH

- Développer les outils de controlling.
- Assister les directions opérationnelles dans le pilotage de leurs activités.
- Gérer les cycles budgétaires et de reporting.
- Mener des analyses pour valider les orientations stratégiques.
- Ecrire les procédures pour l'amélioration des processus et données ERP Navision.

- Optimisation de la gestion : contrôle de gestion, structures de coûts, valorisation des chantiers, optimisation du BFR, analyses comparatives à la concurrence.
- Responsable du projet de développement d’une nouvelle société ayant pour périmètre la performance énergétique et les énergies renouvelables multiples.
- Prises de contacts avec partenaires : développement de réseau, salons.
Missions de 6 mois

Vente de Matériels de Radiologie , Informatique médicale, Pdts d'Hygiène 140M€

• Direction financière et DG des filiales :

• Coordination de l’exploitation, gestion des équipes, suivi du compte de résultat. 23 stés.
• Développement de l’offre commerciale, produits et Sces. Salons, communication.
• Analyse du secteur, élaboration des objectifs et plans d’actions.

• Responsabilité des fonctions support : finance, contrôle de gestion, fiscalité, juridique, SI, RH.
=> Plan de rationalisation des participations du groupe dans les sociétés.
=> Rééquilibrage du CA sur les business porteurs et optimisation des charges
=>Amélioration des synergies dans un environnement de secteurs variés et d’entités de tailles diverses (10 à 200 collaborateurs)

Mise en place d’un datawarehouse et outils décisionnels, gestion de projets et de 4 consultants ; contexte : fusion de 4 sociétés et implémentation de SAP/R3, relations avec équipes systèmes à Londres.

Normes US GAAP