Jean Pierre Lhote

Consultant depuis 2001, je travaille plus particulièrement dans les pays francophones, et je développe mes compétences
dans quatre domaines d’expertises :
- La création d’entreprises et d’activités ;
- La mise à niveau des organisations ;
- Le développement local et le montage de projets territoriaux ;
- L’Intelligence Économique et territoriale.

La Création d’entreprises et d’activités
- a) Appui institutionnel
Pour le GRET en 2008 expert auprès du groupe de travail MINEFE, MAEE, MAP, AFD, ADETEF pour l’Appui à l’élaboration de la stratégie française en matière d’Aide au Commerce
Pour le Ministère des Affaires Étrangères, service de la Coopération :
En 2005 une mission d’appui à l’élaboration de la « Stratégie Nationale d’aide à la création et au développement de la Très Petite Entreprise (TPE) au Maroc.
En 2004, définition du concept de « Maisons de la Jeune Entreprise » au Maroc pour favoriser l’accompagnement des créateurs d’entreprises et d’activités, conception des outils de fonctionnement en réseau, appui à l’implantation de ces structures dans les CCIS.
- b) Journées d’étude et séminaires
Pour l’IRAM Développement en 2007 : Intervention au Sénégal dans le cadre du Séminaire International sur les mesures d’accompagnement et le programme de mise à niveau en Afrique de l’Ouest
En 2004 en collaboration avec le Ministère de l’industrie du Commerce et de la mise à niveau de l’Economie du Maroc, de la Caisse de Dépôts et de Gestion marocaine, et la Caisse de dépôts et consignations française : Conception, organisation, mobilisation des experts intervenants et animation d’une journée d’ « identification des besoins de financement des créateurs d’entreprises et des TPE marocaines ».
- c) Création de plateforme d’appui à la création d’entreprises
Développer l’entreprenariat, s’assurer de l’adéquation homme/projet, conduire les créateurs à la réalisation de leur « business plan » par la formation/action, accompagner les étapes de la création, et suivre les premières années de l’activité, tel est l’objet du CEPAC Centre Atlantique que j’ai créé en 1985.
Le déploiement de ses missions, sur deux régions, lui a permis d’accompagner, par année, environ 1000 créateurs d’entreprises, générant chacune une moyenne de 3 salariés.

La Mise à niveau des organisations
- De 2002 à 2004 Pour le Ministère des Affaires Etrangères service de la Coopération : Proposer un plan d’action pour la mise à niveau des Chambres de Commerce, d’Industrie et de Services marocaines, concevoir les axes stratégiques de leur repositionnement, élaborer un programme de coopération consulaire franco-marocaine.
Pour la CGEM/PAAP en 2004 et 2005 : organisation et réalisation du plan de formation du PAAP au profit des cadres et des élus des associations professionnelles marocaines à caractère économique.
Pour l’Institut FORHOM à La Rochelle, intervention en tant que formateur de cadres d’organisations étrangères en 2004, 2005, 2006 et 2007 sur le management du changement et sur ses conséquences sur les Ressources Humaines.

Le développement local et le montage de projets territoriaux
Pour L’OCDE, en 2002 une mission d’identification des sujets clés et pistes à développer afin d’établir des partenariats privilégiés entre le Programme LEED et le Maroc ;
Et en 2003 une mission de conception des grands axes d’un projet de création d’un Institut Méditerranéen du Développement Local.
Diverses missions de "Définition de stratégies/Pays" et de montage de Systèmes Productifs Locaux.

L’Intelligence Economique et Territoriale
Pour L’ACFCI en 2007, l’identification de l’environnement institutionnel de la Francophonie, et l’organisation d’un colloque sur sur le thème de « L’Intelligence Economique et la Francophonie »
Pour l’Agence de Développement Social au Maroc en 2008 la mise en place d’un dispositif d’information et de pilotage stratégique dans le cadre de la réalisation de deux plateformes locales d’appui à la création d’activités génératrices de revenus et d’emplois durables