JEANTEUR Olivier

CA groupe 2006 : 1,7 milliard d’euros. 12 usines en France
CA Lapeyre la maison 2006 : 1,0 milliard d'euros

8 pers. au siège et 12 pers. en rattachement fonctionnel dans les 6 Directions Régionales
• Calcul de propositions de stock pour les 140 points de vente, en partenariat avec le marketing
• Amélioration du process d’approvisionnement / réception / préparation de commande
• Formalisation du concept back office des magasins, déclinaison en plusieurs formats
• Rationalisation des modes de livraison des fournisseurs intégrés
• Mise en place d’indicateurs tournés vers le service client, au niveau fournisseur et magasin

=> Réduction de moitié de la part des stocks sortis du catalogue
=> Gains de temps dans les magasins estimés autour de 3,0 M€ / an

Fusion des sociétés et réseaux Lapeyre et GME
Réorganisation du réseau sous une enseigne commune « Lapeyre la maison… »

groupe de 10 sociétés acquises fin 1998
• Plans de synergies, projets d’investissements et plans de restructuration
• Mise en place et animation du reporting financier et du reporting de gestion,
• A partir de fin 2000 : Fermeture du siège de Düsseldorf et suivi de la fermeture de trois sociétés ; préparation des dossiers en vue de la revente des autres sociétés fin 2001 et début 2002.

(création de poste)

40p au siège, 37p sur plate-forme Lapeyre, 14p sur plate-forme GME en sous-traitance

Responsable des stocks magasins et des systèmes informatiques en liaison avec les magasins :
• Re-définition des applications de vente et de gestion, mise en place d’une gestion des stocks
• Mise en place d’une logique de provisionnement des stocks
• Formalisation de la gestion des bases de données centrales
• Clarification des liaisons avec le marketing dans la gestion du cycle de vie des produits

Approvisionnements des produits de négoce (50% de l’activité magasins). Distribution vers 150 sites Lapeyre et GME
• Lapeyre : Création d’une plate-forme négoce en reconvertissant un site d’une filiale
• GME : Suivi d’une plate-forme en sous-traitance, re-négociation générale des transports
• Etude et appel d’offre pour regrouper ces deux plates-formes en région parisienne (ouverture fin 2000)

CA 1991 : 230 millions d’euros, 600 personnes. Distribution micro-informatique

• Mise en place d’un suivi par centres de profits (ventes et produits) et de coûts
• Préparation des plans de réorganisation
• Mise en place d’une cellule « marchés publics »

CA géré : 50 M€, 4500 veh/an
• Animation d’un réseau de 12 importateurs, avec activité d’assemblage au Kenya, Zimbabwe, Zambie
• Redressement commercial et financier de l’importateur au Kenya et réduction du risque :
=> Ventes locales multipliées par 2,5
=> Mise en place d’un financement local gagé sur le stock de véhicules à monter
• Mise en place de stocks « consignation », participation à des opérations de compensation

• Mise en place d’une démarche cohérente de gestion prévisionnelle concernant Peugeot Nigeria (CA : 760 M€) et Peugeot TT-Sodexa (CA : 150 M€ - vente directe à l’exportation)