Jeff ARNAUD
Conseil indépendant
Après 13 ans auprès d'un grand groupe industriel,
je consacre aujourd'hui mon temps à des missions de conseil indépendant sur mes différents thèmes d'expertise : systèmes d'informations et stratégies d'affaires.
Welaxio ( http://www.welaxio.com ) provides you different business services leveraging your activity through :
- sales performance
- supply chain performance
- industrial performance
- support to export activities
Welaxio enables you to access key IT expertise for :
- Business systems strategy
- Information systems management
- ERP Projects management
- Business Intelligence Projects management
- International projects management
2004 - 2006La société :
Lafarge plâtres est le numéro 2 français des produits offrant près de 3000 références de produits plâtres et leurs accessoires pour l'aménagement intérieur. La société se différencie notamment par sa stratégie d'innovation pour ses produits et services (pour plus d'information, http://www.lafarge-platres.fr/ ).
Les clients : les négoces en matériaux de construction, les grandes surfaces de bricolage, les entreprises plaquistes.
Les missions :
Développer la valeur ajoutée des services proposés à nos clients par l'amélioration de leur performance et l'extension de l'offre.
Les réalisations / Marketing :
Identification d'un déficit de communication de l'offre services logistiques et préparation d'une campagne de communication,
Veille concurentielle,
Etude auprès de nos clients de référence sur les potentiels d'amélioration de l'offre de services logistiques.
Les réalisations / Pilotage des services :
Mise en place d'un infocentre et des tableaux de bord ad'hoc pour démultiplier les actions de pilotages de chacun des acteurs impliqués dans la fourniture des services logistiques,
Les réalisations / Projets de performance :
Développement d'un modèle de prévision de la charge des usines pour améliorer les délais de disponibilité des produits,
Automatisation et externalisation du suivi des documents de livraison pour améliorer les délais de traitement des réclamations,
Développement d'un système code à barre pour supprimer les erreurs de références sur les produits distribués lors des livraisons.
2003 - 2003Le WBCSD : http://www.wbcsd.org/
le World Business Council for Sustainable Development est la plus grosse structure internationale fédérant les acteurs de la sphère privée autours d'actions visant la promotion du développement durable.
La mission : Sink or swim ? (un an)
Action de communication sur les 5 continents visant à sensibiliser les employés des sociétés adhérentes aux problèmes de la gestion de la ressource eau (ciblant notamment les employés de moins de 35 ans).
1999 - 2003Le groupe :
Leader Mondial des materiaux de construction, soit 16 Milliards d'euros de chiffre d'affaire, 80 000 employés dans 76 pays, regroupant 4 métiers : le ciment, les bétons & granulats, le plâtres et la toiture.
Le poste :
Adjoint au Chief Information Officer (Dominique Malige)en charge des programmes ERP, Business Intelligence, Portail et CRM
Les missions :
Analyse et consolidation des besoins à l'échelle de chaque métier de chaque branche et du groupe,
Sélection des progiciels les mieux adaptés,
Identification des filliales clientes potentielles : montage &lancement des projets avec la direction générale de chacune d'elle,
Coordination et support aux projets en cours,
Les résultations : plus de 100 projets aboutis avec succès
ERP : J.D. Edwards (Peoplesoft/Oracle)
Business Intelligence : Cognos
Portail : Websphere
CRM : Peoplesoft
1996 - 1999La société :
Filliale à 30% respectivement des groupes Lafarge et Blue Circle, premier producteur de l'océan indien.
Le poste :
Développer la performance de l'appareil industriel sur les themes prioritaires de la direction générale
Les résultats : augmentation de 20 % de la production en 3 ans
Création du plan d'exploitation de carrière
Mise à niveau des standards europeens des laboratoires d'analyse
Evolutions des processus de fabrications (procédures et équipements)
Obtention de la certification NF pour servir le marché de l'ile de la Réunion
Creation d'un systeme de reporting et de pilotage de l'appareil industriel pour les 100 cadres de l'usine
Mises aux standards groupes des référentiels industriels et comptable dans le cadre d'une implantation SAP
