Jenny Augias
Formatrice et responsable pédagogique
13 ans d'expérience dans le conseil, la formation, le coaching et l'accompagnement du changement dans le secteur IT.
Membre de la commission Formation et de la commission Femmes du Numérique de Syntec Numérique.
Domaines de compétences :
- Coaching et formation professionnelle : ingénierie pédagogique et financière, création de parcours de formation métier, Développement des compétences, Animation d'un réseau de formateurs, Analyse des besoins et mise en place de coaching individuel et d'équipe.
- Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences : définition et déploiement des fiches fonction, référentiels de compétences, cartographie des fonctions et parcours métier, processus et outils de management de la performance, évaluation et suivi des compétences individuelles et collectives.
- Accompagnement du changement : diagnostic des impacts organisationnels et humains, conception et animation d'actions de mobilisation des utilisateurs, séances de créativité, plans de communication et de formation.
268 contactsConsultante Associée et Formatrice en Management chez Cilevel Partners:
- Conduite de l’analyse préalable de projets de formation : entretiens, analyse du contexte, finalités et enjeux du projet, diagnostic des compétences),
- Ingénierie et conception d’offres de formation et de coaching/mentoring,
- Commercialisation des offres et présentation de propositions en comité de pilotage / soutenances,
- Pilotage de projet de formation avec optimisation qualité/délais/coûts/ressources, Assessement et habilitation d’animateurs,
- Conception et animation de modules de formation présentiels sur mesure.
Responsable de la politique de formation et de la mise en place et du suivi du plan de formation de l'entreprise.
80% des effectifs ont été formés chaque année, soit environ 560 personnes par an, 2 000 jours de formation par an et des dépenses à la hauteur de 4% de la masse salariale annuelle.
2004 - 2007Au sein de la Direction des Ressources Humaines France d'Unilog, groupe LogicaCMG (8000 personnes), j'ai été chargée de la mise en place des dispositifs liés à la réforme formation dans les entités opérationnelles (DIF, Périodes de professionnalisation, VAE, contrats de professionnalisation) en coodination avec les responsables RH opérationnelles (15 personnes). J'ai assuré la communication RH interne en partenariat avec la DIRCOM (définition de plans de communication par cible, rédaction des messages pour les canaux de communication internes, suivi des actions, mise à jour de l'intranet RH). Enfin, j'ai coordonné les projets d'évolution des processus et outils RH groupe (référentiel emploi et compétences, supports d'évaluation et d'évolution, processus et outil formation FOEDERIS).
1999 - 2004Pilotage de grands projets de refonte de systèmes d'information :
- Société Générale, Programme Banque à Distance (2001 à 2004)
- Banque de France, Passage à l’euro fiduciaire (2000 à 2001)
Plans d'accompagnement du changement (formation, communication, ateliers de mobilisation):
- DGA (Délégation Générale de l’Armement), pilotage des activités (1999 à 2000),
- Groupe CAT (Compagnie d'Affrètement et de Transport), refonte de la gestion des ventes (1999).