Jérémie Croyère

Jérémie Croyère

Responsable SI, SNCF

Paris, France

Son parcours

  • Aujourd'hui
    2014
    Janvier 2013

    Responsable SI

    +10,000 employés

    Responsable du SI du nouveau service SNCF Porte-à-Porte (http://pap.sncf.com) :
    - pilotage de la roadmap SI
    - rédaction et coordination des expressions de besoin
    - suivi technique
    - web marketing et community management
  • Aujourd'hui
    Décembre 2012
    Janvier 2011

    Chef de projet VoIP / ToIP

    Chef de projet d'une solution complète de ToIP / VoIP pour la DSI Groupe :
    - Cadrage du projet : découpage des chantiers, élaboration du planning
    - Animations des réunions de suivi et des comités de pilotage
    - Suivi du planning et coordination des travaux
    - Pilotage d'une consultation opérateur pour le Trunk SIP central
    - Construction du business plan : analyse des coûts pour la DSI et du pricing pour les clients

    PMO d'un projet de déploiement de ToIP / VoIP pour La Poste / Courrier :
    - Projet de déploiement sur 2100 sites – 40 000 utilisateurs
    - Interlocuteur direct de l’intégrateur et suivi des réalisations
    - Pilotage des contributions de l’ensemble des acteurs La Poste
    - Suivi du planning et des charges, remontée des indicateurs
    - Préparation et animation des comités de suivi et de pilotage
  • Aujourd'hui
    Décembre 2012
    Février 2008

    Consultant en Systèmes d'Information

    1001-5000 employés

    Consultant en Systèmes d'Information, je suis intervenu sur différentes missions. Elles sont décrites dans les différentes expérience de mon profil.
    Ces missions m'ont permis de développer des compétences techniques, en particulier sur le volet Télécom, organisationnelles, sur la gouvernance de la DSI ainsi que sur le volet commercial et marketing.
  • Aujourd'hui
    Janvier 2011
    Septembre 2010

    Change Manager

    - Mettre en œuvre de la gestion des changements sur le périmètre des infrastructures
    - Assurer le rôle de Change Manager : respect du processus, animation des Change Advisory Board, communication interne (DSI) et externe (utilisateurs)
    - Création d’un inventaire des configurations de production (CMDB) et lancement du projet d’outillage et d’industrialisation
    - Piloter les exercices des Plans de Continuité d’Activité (Plan de Repli Utilisateurs et Plan de Secours Informatique) : élaboration du scénario de test, préparation et suivi des travaux avec les contributeurs, rédaction du retour d’expérience
    - Poursuivre l'amélioration continue des PCA : intégration des Plans de Continuité Informatique dans une perspective métier, mise en œuvre de la démarche sur un périmètre pilote
  • Aujourd'hui
    Septembre 2010
    Mai 2009

    Architecte métier

    1001-5000 employés

    Architecte métier au sein d'une cellule de pilotage des projets :
    - Études techniques et réalisation de dossiers d’architecture en fonction des besoins métiers et soutenance en comité d’architecture.
    - Suivi du projet de migration technique d’évolution des versions de Websphere Application Server et du SGBD Oracle, en particulier sur les impacts applicatifs
    - Coordination et suivi de projets : évolution des applications (migration client lourd – client léger), modification des échanges avec des partenaires (XML/RPC – WebServices)
  • Aujourd'hui
    Mai 2009
    Novembre 2008

    Consultant externe

    - Audit de l’existant et définition de la cible pour les infrastructures (techniques, applicatives, télécoms) et l’exploitation (organisation, processus, outils)
    - Réalisation d’entretiens dans les académies avec la DSI locale et ses partenaires
    - Animation d’ateliers de synthèse
    - Études complémentaires sur l’outillage de la supervision
  • Aujourd'hui
    Juin 2008
    Mars 2008

    Consultant externe

    1001-5000 employés

    Analyse du cycle de développement au travers d'un audit afin d'améliorer la phase de recette technique.

    Accompagnement dans la mise en œuvre d'un mini-centre de service interne à la DSI afin d'industrialiser les tests techniques (performance, robustesse...)
  • Aujourd'hui
    Janvier 2008
    Mai 2006

    Consultant SAP HR

    Implémentation du progiciel SAP HR pour le Ministère de la Défense (projet Concerto de l'Armée de Terre).
    - Conception générale et détaillée : ateliers de collecte du besoin, formalisation et mise en adéquation du besoin avec les solutions proposées par le progiciel
    - Mise en œuvre : responsable du paramétrage d'un domaine fonctionnel complet (Avancement des personnels), pilotage d'un consultant pour l'implémentation
    - Recettes : responsable de la recette fonctionnelle de 3 domaines fonctionnels et pilotage de 3 consultants pour dérouler les tests et réaliser les corrections
  • , Chatenay Malabry

    Ecole Centrale de Paris

    Ingénieur Généraliste

Ses compétences

  • IT
  • Javascript

Ses langues parlées

  • Anglais
    ***Courant*

    Sa présentation

    Fort de 6 ans de Conseil et de Services dans l'IT ainsi que de plusieurs expériences personnelles dans le développement applicatif, j'ai rejoint le groupe SNCF pour contribuer au lancement du service Porte-à-Porte.
    Ce service propose un taxi ou une voiture avec chauffeur à prix fixe pour aller ou revenir de la gare.

    Mes expériences m'ont permis de développer des compétences techniques et organisationnelle, aussi bien au niveau de l'architecture SI ou des télécoms que sur l'organisation d'une DSI.
    Dans mon rôle de responsable SI du service Porte-à-Porte, j'ai également en charge un volet de Web Marketing et de Community Management.

    Son activité sur Viadeo

    Ses derniers contacts
    Michel LORSUNG MARING
    Richard DAUMAS
    Isam Shahrour
    • Professeur, Lille1, Directeur du Laboratoire Génie Civil et géo-Environnement
    JEAN PIERRE LE YAOUANC

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