Jeremie Lebrun

Enjeux :
* Augmenter la valeur ajoutée du métier de contrôleur de gestion
* Créer un système de pilotage de référence pour MCCF

- Pilotage et conduite du projet
- Conception générale et détaillée
- Assistance à Maîtrise d'Ouvrage
- Réalisation de la solution
- Formation des utilisateurs

Enjeux :
* encadrer la bascule des agences, des directions régionales et du siège Cofely aux filières
* faire un état des lieux des référentiels fournisseurs/catalogues/commandes afin d'aboutir à des préconisations en termes de mise en qualité et d'utilisation

- Consolidation des données du déploiement pour construction des tableaux de bord du Comité de pilotage
- Entretiens fonctionnels et techniques aux différents niveaux de l'entreprise (Siège/Région.Agence) pour cadrer l'utilisation des référentiels
- Analyse des données commandes et des référentiels
- Production d'indicateurs de qualité des données
- Proposition de plans d'action de mise en qualité des référentiels
- Construction d'un guide de "bonnes pratiques" d'utilisation des référentiels

Enjeux : Proposer à la DRH des indicateurs et des tableaux de bord efficaces pour contrôler le retour sur investissement (en termes de gains financiers/ETP/processes) de la refonte du SIRH lancée en 2007, en vue d'une industrialisation pour les audits et les Comités de Direction

- Entretiens avec les acteurs métier
- Etude de cadrage / définition des indicateurs de suivi
- Réalisation des prototypes de tableaux de bord
- Rédaction du plan projet et du planning pour l'industrialisation

Enjeu : Abaisser le centre de gravité de l'entreprise en mettant à disposition des acteurs terrain de nouvelles méthodologies/nouveaux outils
(170000 agents - 700 utilisateurs)

- Conception détaillée : recueil du besoin, animation des ateliers, suivi des points à instruire
- Recette décisionnelle : définition de la stratégie de recette, pilotage des travaux projet et des travaux intégrateur
- Préparation au déploiement du système
- Suivi de production
- Pilotage du projet, suivi des livrables et du planning

Enjeu : Contribuer aux objectifs d'amélioration du pilotage financier du groupe SNCF (plus de 100 restitutions - 3500 utilisateurs)

- Pilotage et suivi de projet
- Conception de l'entrepôt de données et des datamarts
- Recette
- Assistance fonctionnelle auprès de la maîtrise d'oeuvre
- Production du reporting financier
- Conduite du changement auprès des utilisateurs