JEREMIE NIEDBALA
Métreur en charpente, SARL Entreprise Pajon
10 ans d'expérience en ressources humaines m'ont permis d'évoluer du poste de chargé de recrutement dans une agence d'intérim jusqu'au poste de responsable RH d'un site industriel.
en 2009, j'ai souhaité orienter ma vie professionnelle vers la conduite de travaux afin de me rapprocher du terrain et combiner mes violons d’Ingres (la rénovation et le bois) et mon expérience professionnelle acquise.
Je me suis appuyé sur des compétences transférables telles que le management, la gestion administrative et financière, les relations sociales, la gestion de projet, le travail en équipe, la coordination et la planification.
La formation conduite de travaux en construction bois proposée par Néopolis et la CCI de Valence en 2010 et un CAP charpente en 2011 me permettent de renforcer mon bagage technique nécessaire à ma crédibilité auprès des différents corps de métier du bâtiment.
Je recherche donc un poste en tant que chef de chantier ou conducteur de travaux dans un premier temps, dans la construction bois ou la maitrise d’œuvre. A moyen terme, je souhaiterai passer du côté pilotage de PME.
de nouveau en poste, je recherche un charpentier expérimenté pour ma nouvelle entreprise.
28 contactsTechnique : panneaux bois isolation paille, solivage, charpente, étanchéité à l’air.
Organisation : organiser les approvisionnements, le contrôle qualité.
2009 - 2010Structures bois et béton, résistance des matériaux, thermique, droit urbanisme
Actualiser le logiciel Sage Multidevis,
Analyser budgétairement les projets et consultation des entreprises (du CCTP à l’acte d’engagement),
Etablir les comptes-rendus, visites intermédiaires et la réception,
Editer les situations intermédiaires et les décomptes définitifs,
rechercher des solutions techniques et de produits
2006 - 2009Gestion des ressources humaines d’un site industriel, 400 pers, travail en 3x8, 6j/7 : Gestion administrative et paie, plan de formation, discipline, évaluation des risques professionnels, relations sociales, aide au pilotage de l’établissement
Résultats : restructuration de l’équipe, fiabilisation des processus RH, baisse de 60% des réclamations agents, trois conflits sociaux gérés. Baisse des effectifs du site de 20% sur 2 ans.
2004 - 2006Réorganisation du site – réduction de 15% des effectifs, mise en place d’un logiciel de paie HR Access
Amélioration de la relation client et fiabilisation des processus. (baisse de 75% des réclamations clients). Planification et priorisation des d’activités, contrôle interne, veille juridique