Jeremie Puget

Consultant en charge de la refonte des processus et outils de gestion des contrats et programmes, DCNS

75ParisIle-de-France - France

Après avoir fini mon école d’ingénieurs, J'ai rejoint, il y a 4 ans, Logica Business Consulting au sein de la ligne d’activité dédiée à la performance des fonctions d’entreprise.

Mon expérience, chez plusieurs grands comptes de l’industrie et de la banque/assurance, m'a permis a permis de développer mes capacités en conduite du changement et en optimisation et refonte de processus.

Après un an et demi de mission chez Airbus, je travaille en ce moment pour DCNS, sur le projet de transformation de l’ERP groupe dans le cadre du développement du groupe à l’international (ERP multilingue, multi-entités et multi-devises). Je travaille plus particulièrement sur la gestion contractuelle (structuration des contrats, facturation, ingénierie financière, suivi du CA et du carnet de commande) et la gestion financière des programmes (suivi des budgets, des coûts et articulation avec la planification opérationnelle des activités).

Jeremie Puget
86 contacts
Expérience professionnelle
2011 - 2012

DCNS - Projet ERP-Groupe : Projet de transformation de l’ERP groupe dans le cadre du développement du groupe à l’international (ERP multilingue, multi-entités et multi-devises)

- Refonte des processus et de l’outil de gestion (OeBS modules OKE-PA-AR) du suivi contractuel et financier des programmes : Structuration des contrats, facturation au client, révisions de prix, suivi du CA et du carnet de commande,

- Refonte des processus et de l’outil de gestion financière des programmes (OeBS module PA) : Suivi des budgets, des coûts et articulation avec la planification opérationnelle des activités (OPX2).

Construction navale
2009 - 2011

France, Toulouse – 09/2009 ~ 03/2011

Accompagnement à la mise en place de processus intégrés de planification et de suivi des coûts et des ressources du programme A350 XWB

- Cadrage des besoins fontionnels liés à la mise en place de processus de délégation au sein des plannings de développement,

- Cadrage des besoins fontionnels et mise en place de la synchronication des plannings de développement et de fabrication en Serie en vue d'échanger les principaux jalons de déveloopement / fabrication entre les deux mondes

- Participation de la phase de conception fonctionnelle détaillée sur le module Scheduling intégralement en anglais,

- Responsable ou participation coté LBC aux phases de cadrage, spécification, tests et encadrement des développeurs.

Construction aéronautique
2009 - 2009

PRO BTP (Caisse d'assurance maladie et mutuelle pour le secteur du BTP) - Avril à Juin 2009

ProBTP est groupe paritaire à but non lucratif (association loi 1901), chargé de mettre en oeuvre les moyens de la protection sociale et familiale du BTP. PRO BTP regroupe 2 institutions de retraite et 1 institution de prévoyance. Pour répondre à une activité croissante et à des besoins de reporting essentiels à la gestion de ces activités, la refonte des briques comptables et budgétaires du SI client a été décidée.

Objectifs :
Mettre en oeuvre une solution de progiciels Oracle sur les domaines :
Comptabilité - OEBS R12
Achats - OEBS R12
Immobilisations - OEBS R12
Contrôle de gestion - OEBS R12 et Hyperion Planning V11
Reporting - Hyperion Planning et Oracle Bi Apps

Mes missions :

- AMOA sur les domaines des achats et du budget (Contrôle de cohérence des plans de comptes, formalisation des données en provenance des 18 entités impactées),
- Responsable du paramétrage et du contrôle de cohérence des données sur les 4 modules implémentés.

Assurance
2008 - 2009

CDC (Caisse des Dépôts et Consignations) - Septembre 2008 à Mars 2009

La Caisse des Dépôts et Consignation (CDC) souhaite faire évoluer ses processus et ses applications de gestion des achats et exécution des dépenses (incluant la gestion des notes de frais).
La CDC a fait le choix de la solution « e-business suite » d?Oracle (modules GL, PO, AP, IP, IE) pour la partie système d?information.

Mes missions :

- Assistance à la mise en production (8000 utilisateurs finaux)
- Remontée des anomalies techniques et fonctionnelles
- Formations aux nouveaux utilisateurs

Banque
2008 - 2008

Canal+ - Janvier à Aout 2008

Projet de refonte du système de commissionnement des distributeurs dans le cadre de la refonte compète du SI Distribution de Canal+ (CRM, Billing).

Mes missions :

Cadrage métier et implémentation d'Oracle Incentive Compensation (module OIC de l'Oracle e-business Suite R12)

- Animation des ateliers de conception détaillée
- Rédaction des documents de conception détaillée, des manuels utilisateurs et du cahier de recette
- Paramétrage de la solution et recette d?intégration
- Assistance recette DSI et métier
- Formation et transfert de compétences
- Mise en production et assistance au démarrage

Communication et Médias
2007 - 2007

L'histoire commence en 1996. A l'origine, l'idée provient des techniques de re-engineering utilisées dans l'industrie appliquées à l'enseignement. Son originalité réside en le rapprochement entre une expérience professionnelle, celle de PHR Consultants, utilisée dans les grands groupes et dans des PME et une expérience pédagogique, celle de l'EPF (Ecole d'Ingénieurs Généralistes, anciennement Ecole Polytechnique Féminine - Sceaux 92).

Au sein de la spécialisation Ingénierie Industrielle et Logistique (anciennement dénommée Productique), la vie des élèves s'organise autour d'un projet fédérateur. Ce projet est en fait une entreprise spécialisée dans la conception, la fabrication et la commercialisation de stylos moyenne gamme et qui fait l?objet d?un brevet national permettant de protéger ses innovations.

Depuis le départ, un travail considérable a été mis en place par les différentes équipes. Dekenz est une entreprise particulière dans le sens où elle connaît un Turn-Over de 100%. En effet, chaque année la continuité de nos activités est assurée par la promotion suivante. C'est d'ailleurs ce qui engendre la montée en puissance continue du projet.

Au cours de ce projet j'étais en charge du cadrage en vue de l'implémentation de l?ERP ProAlpha (module de gestion de production).

Services informatiques
2006 - 2006

À la fois outil de valorisation de la recherche et société de service de l'UJF, Floralis est une interface entre le monde industriel et celui de la recherche académique.

Sa mission est de valoriser l'offre technologique et scientifique développée au sein des laboratoires de recherche de l'UJF, notamment par la détection et le développement des offres innovantes et attractives, la promotion de ces offres auprès des différents secteurs industriels concernés, l'accueil des industriels désireux de trouver des solutions technologiques.

Mon travail a consisté à développer un système d'optique active pour astronomes amateurs. En astronomie, l'optique active désigne la technologie qui consiste à déformer un miroir réflecteur afin d'optimiser la qualité d'image d'un système optique. En astronomie, ces systèmes ne sont actuellement utilisés que sur des télescopes professionnels.

High Tech
2004 - 2004

Ruitz - STA - 1 mois

Société de Transmissions Automatiques (STA) - ZI de Ruitz - Secteur le Moulin - Route d'Houchin - 62620 Ruitz - FRANCE - La STA est une filiale de Renault et PSA. Au sein de l'alliance Renault/Nissan, STA est la seule unité de production de boîtes de vitesses automatiques localisée en Europe.

Stage ouvrier dans l'usine de Ruitz au cours duquel j'ai rempli les fonctions suivantes :
- Opérateur au service SAV
- Fabrication de pièces de rechange

Auto-Moto-Cycles
Ancien élève de
Hobbies
Escalade , Tennis , Astronomie , Musique , voyages

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