Jérémie RIOSSET

Entré chez GT comme chef d'équipe, j'avais envie de renforcer mon expérience de manager.
Tout d'abord en réception, je suis rapidement passé aux expéditions lorsque les flux IN ont baissé en faveur du OUT. Je me suis ensuite consacré aux cariste dont je suis aussi formateur.
Lorsque la nouvelle saison a débuté en septembre, j'ai récupéré l'ordonnancement et la plannif des quelques 90 000 pièces jour tout en gardant la main sur certains aspects qualité qui m'ont été confiés par mon responsable de site.
Mes prochaines missions (aux alentours de mars):
-mettre en place un permis à points pour caristes
-établir des standards de temps pour chacune des activités du site:
-Réception
-Pick
-Réappro
-Pack
-Stockage
-Expéditions

Leader d'un club de jeunes diplômés qui s'activent pour rechercher un emploi.
Etablissement d'une cartographie des professionnels du recrutement sur l'agglomération grenobloise.
Mise en place d'un réseau de diffusion des compétences.
Prospection auprès des entreprises locales afin de mieux les connaître et de se faire connaître

Prestataire logistique d'envergure internationale, Géodis Logistics m'a mandaté pour améliorer la qualité de la prestation d'entreposage et de distribution pour son nouvel entrepôt de Grenoble ouvert en novembre 2006. Cette plateforme dédiée à Schneider Master Tech' 38H emploie 10 personnes sur 4000m2 pour un flux moyen de 700 palettes par jour.
Les flux en provenance des fournisseurs et du site de production de Moirans sont à destination d'usines, sous-traitants et clients au niveau international.
Mon rôle consiste à définir et mettre en œuvre le management de la qualité sur ce site, ainsi qu'à améliorer la réactivité, la fluidité et la transparence des flux. En effet, Géodis a pour objectif l'obtention de la certification ISO 9001 en 2008 sur ce site.
Dans un premier temps, mes 3 axes de travail furent:
-améliorer la réception
-améliorer la communication
-gérer les anomalies.
Dans un deuxième temps j'ai pour mission de rendre autonome mon équipe d'ici fin Octobre 2007, date de la fin de mon contrat.

Celle-ci s'est achevée en octobre 2007 et j'ai la satisfaction d'avoir laissé à mon client une équipe à son écoute.

Stage de fin d’étude en tant que chef de projet de l'amélioration logistique (3 mois) chez un répartiteur en pharmacie (OCP Répartition, 38 Echirolles) :
- Accompagnement d’une chef d’équipe dans son projet professionnel
- Diagnostique des activités de réception, de stockage, de préparation de commande et de contrôle qualité
- Analyse statistique des non-conformités et détermination des axes d’amélioration avec le Responsable d’Exploitation
- Mise en place d’outils de pilotage informatisés sous Excel
- Formation, information et sensibilisation du personnel
- Mise en place d’une nouvelle méthode d’implantation
- Par l’optimisation de l’implant, du contrôle qualité, et la mise en place d’action de management, j’ai contribué à diminuer les erreurs de 30% et les trajets de 10%.

Maçon:
Pose de réseaux d'assainissement
Gros oeuvre et second oeuvre du batiment

Ce poste m'a permis d'épargner suffisament pour financer ma formation en logistique

Entretien des espaces verts, voirie et bâtiments

Gestion de 500 logements HLM et de leurs locataires
Etats des lieux
commande et suivi des travaux
gestion des agents de proximité

Animateur de 12 enfants en centre de vacances,
organisation des activités:
-baignade
-randonnée
-bricolage
-vélo
-camping
-tir à l'arc
-jeux de plein air

Management d'une équipe de 10 vendangeurs

encadrement et gestion des élèves
aide au devoirs,
soutien psychologique,
discipline

Peinture, émaillage, dégraissage, découpe de pièces chez un fabricant de chaudières