Jeremy ANTONA

Bureau de Lyon

-Vente des nouvelles solutions d'optimisation aux clients existants (Charges sociales, Accidents du travail, charges fiscales, achats, crédit d'impôt recherche).
-Prospection de nouveaux clients, grands comptes, au niveau national.

Cabinet de Conseil en optimisation des charges sociales et fiscales, la stratégie de CTR-Leyton & Associés vise, en priorité, à privilégier la recherche d'économies ainsi que la compétence technique, dans le cadre de la réalisation d’audits au résultat.

Spécialistes des relations avec les Administrations, (Trésor Public, AGIRC-ARRCO, URSSAF, UNEDIC, Ministère de la Recherche et Ministère des Finances, Direction régionale du travail etc...) nos consultants maîtrisent parfaitement leurs usages et modes de fonctionnement.
Cette spécificité, leur assure pertinence et efficacité dans les recommandations d'optimisation proposées à nos clients.

Notre méthodologie a été éprouvée lors de nos nombreux audits et notre expertise a ainsi donné lieu à des solutions profitables et pérennes chez nos clients (120 millions d'euros d'économies générées en 2008).

Cette volonté et technicité nous permet de connaître aujourd'hui un développement très important : nos clients profitent ainsi d'un montant d'économies substantielles dans le domaine des charges sociales et fiscales et nos équipes dédiées ont toutes un haut niveau de compétences.

www.leyton.fr

Bureau de LYON

-Participation à des missions de conseil dans le cadre de cessions, de fusions ou de L.B.0.
-Réalisation de missions de Due Diligences pour Quicksilver/Rossignol, GL Events Italy, Groupe SOMFY, Groupe Zannier…
-Missions de certification des comptes et revue de process
-Certification SOX

Principaux clients: Groupe Casino, Adecco, Groupe Lucien Barrière.

-Client valuation group for swaps and securities

-Prepared valuations to various major institutional clients
-Implemented client valuation system re-certification process to mitigate potential risks
-Took responsibility for the maintenance of monthly management information system.

Progress:Improved financial instruments knowledge and ability to communicate with investment banks clients

-Création d’un nouvel outil de prévision des heures du service conditionnement, permettant de relier les heures réellement effectuées avec celles budgétées dans SAP.
-Participation à la planification et à l’élaboration du budget 2005 du service conditionnement.

Progrès: Maîtrise de SAP et bonne connaissance du processus budgétaire.

-Missions de commissariat aux comptes
-Revue de process

Progrès: Gestion du stress, organisation, connaissances comptables et financières.

Assistant du directeur financier

- Participation à l’élaboration du reporting mensuel
- Suivi de l’activité recyclage : Analyse des coûts de retraitement des produits recyclés et mise en perspective de leur rentabilité afin de procéder à certains investissements

Progrès: Capacités d’adaptation dans un environnement international.

Stage de découverte du service contrôle de gestion et audit interne de la société Zannier durant l'été 2002 (2 mois de stage).