JEREMY DELABARRE

Mai 2001 – Aujourd’hui: HEWLETT PACKARD (France & Espagne)
Février 2006 – Aujourd’hui : Acheteur grands comptes de UPS et TNT
- Gestion commerciale et opérationnelle d’UPS et TNT (Contrats de 15 Millions dollars – Périmètre européen).
Gestion des revues mensuelles afin de contrôler les performances, Négociation des tarifs, et mise en place des actions correctives par pays et services. Organisation de sessions de groupes en vue d’améliorer les différentes procédures avec les acteurs de la chaîne logistique (Entrepôts, Centre d’appel, Ligne de réparation, etc.).

Juillet 2004 – Février 2006 : Chef de projet Logistique
- Réorganisation de la plateforme logistique pour l’activité support de la division Imaging Printing Group.
Objectifs : Réduction des coûts de transport, amélioration des performances et une meilleure satisfaction du client.
Elaboration d’un appel d’offre européen, ainsi que les négociations, sélection, implémentation et gestion des transporteurs. Résultats : réduction des coûts de 4 millions $ (- 20 %).
- Responsable de l’amélioration de la plateforme logistique de la ligne de produit Indigo. (Economie de coût de 38%)
- Consultant principal au niveau de mon entité pour les projets logistiques avec différents clients internes HP.

Mai 2002 – Juillet 2004: Acheteur grand compte de Trans-O-Flex et Responsable projet.
- Gestion commerciale et opérationnelle de Trans-O-Flex (Contrat de 10 Millions dollars – Périmètre européen). Négociation des tarifs, mise en place de tableaux de bord, Gestion des revues mensuelles, Optimisation des procédures, Actions correctives par pays et services. Gestion de la clôture du contrat.
- Responsable de la mise en place de nouveaux sous-traitants en Italie (TV2), Ibérie (Nacex), et dans les pays Baltiques (TNT). Relation commerciale, appel d’offre, implémentation, rédaction du contrat et négociation des coûts (- 40 %).

Mai 2001 - Mai 2002: Coordinateur Logistique du compte Fedex Supply Chain Logistics.
- Principal interlocuteur opérationnel de FedEx (contrat de 12 Millions $ / Périmètre européen)
- Responsable des performances logistiques : Suivi des déviations et mise en place de plans d’actions (gain de 10 %)
- Mise en place de travail de groupe les partenaires de la Supply Chain. Création de tableaux de bord.

Sept 2000 – Mai 2001 : DECATHLON (Lyon) - Responsable Secteur Logistique.
- Gestion économique et humaine (équipe de 10 personnes) et Responsable de l’amélioration de résultats.
- Réorganisation et développement de la zone de stockage pour une amélioration en termes de délais et de coûts.

1998 – 1999 : BRITISH OXYGEN COMPANY (GB & Hollande) – Chef de Projet junior.
- Responsable de projets logistiques : Création de tableaux de bord, analyse des performances et optimisation des coûts.
- Responsable Expéditions et création d’un stock pour les magasins Marks & Spencer. (équipe de 15 personnes)