JEREMY DELABARRE
CPS Transportation Lead of Europe & Africa, The Coca-Cola Company
Apres mon IUT Logistique et Transport, j'ai décidé de m'ouvrir a l'international en poursuivant mon cursus en Angletterre afin d'obtenir un Bsc European Logistics Management.
Cela m'a permis de rencontrer des milieux différents (stage en Hollande) et aussi de me confirmer dans la gestion logistique.
De retour en France, j'ai eu l'opportunité de travailler dans la gestion d'entrepot et de gérer une équipe de 15 personnes au sein de DECATHLON.
Puis, soucieux, de retrouver le milieux de l'international, j'ai fais mes armes en tant que Coordinateur Logistique, puis Chef de Projet et enfin Acheteur grand compte dans la supply chain de HEWLETT PACKARD, a Grenoble mais aussi en Espagne.
Depuis 2007, J'ai le plaisir de travailler chez COCA-COLA dans un premier tant en tant que Logistics Manager puis récemment en tant que CPS Transportation Lead Europe et Afrique.
53 contacts2004 - 2006- Gestion commerciale et opérationnelle d’UPS et TNT (Contrats de 15 Millions dollars – Périmètre européen).
- Gestion des revues mensuelles afin de contrôler les performances, Négociation des tarifs, et mise en place des actions correctives par pays et services.
- Organisation de sessions de groupes en vue d’améliorer les différentes procédures avec les acteurs de la chaîne logistique (Entrepôts, Centre d’appel, Ligne de réparation, etc.).
- Réorganisation de la plateforme logistique pour l’activité support de la division Imaging Printing Group.
- Management de 3 personnes
Objectifs : Réduction des coûts de transport, amélioration des performances et une meilleure satisfaction du client.
Elaboration d’un appel d’offre européen, ainsi que les négociations, sélection, implémentation et gestion des transporteurs. Résultats : réduction des coûts de 4 millions $ (- 20 %).
- Responsable de l’amélioration de la plateforme logistique de la ligne de produit Indigo. (Economie de coût de 38%)
- Consultant principal au niveau de mon entité pour les projets logistiques avec différents clients internes HP.
2001 - 2004- Gestion commerciale et opérationnelle de Trans-O-Flex (Contrat de 10 Millions dollars – Périmètre européen). Négociation des tarifs, mise en place de tableaux de bord, Gestion des revues mensuelles, Optimisation des procédures, Actions correctives par pays et services. Gestion de la clôture du contrat.
- Responsable de la mise en place de nouveaux sous-traitants en Italie (TV2), Ibérie (Nacex), et dans les pays Baltiques (TNT). Relation commerciale, appel d’offre, implémentation, rédaction du contrat et négociation des coûts (- 40 %).
Coordinateur Logistique du compte Fedex Supply Chain Logistics.
- Principal interlocuteur opérationnel de FedEx (contrat de 12 Millions $ / Périmètre européen)
- Responsable des performances logistiques : Suivi des déviations et mise en place de plans d’actions (gain de 10 %)
- Mise en place de travail de groupe les partenaires de la Supply Chain. Création de tableaux de bord.
2000 - 2001- Gestion économique et humaine (équipe de 10 personnes) et Responsable de l’amélioration de résultats.
- Réorganisation et développement de la zone de stockage pour une amélioration en termes de délais et de coûts.
1998 - 1999- Responsable de projets logistiques : Création de tableaux de bord, analyse des performances et optimisation des coûts.
- Responsable Expéditions et Responsable stock pour les magasins Marks & Spencer. (Gestion d'une équipe de 15 personnes)