Jérémy Eyme

Missions :
- Conception et Développement commerciale au sein du cabinet : Conduire et accompagner les projets de changement Technologique et Organisationnel en entreprises.
- Élaborer au sein des entreprises un processus pour le développement des activités individuelles et collectives.
- Ingénierie d'intervention et de formation.
- Analyse de l'activité.
- Analyser l'usage d'outils technologiques.

Réalisations :
2009 : Développement méthodologique - formations.
2010 : Analyse et modélisation de l'activité.
2010 - 2011 : Mission 1 an - Responsable projet d’accompagnement au changement au sein de la Direction des Ressources Humaines d’un groupe bancaire français (contexte post-fusion et changement technologique).
- Modélisation des processus et des activités de la Direction des Ressources Humaines,
- Analyse des transformations (organisationnelles et technologiques) sur l’activité professionnelle,
- Développement de nouvelles modalités d’articulation et de coopération,
- Soutien aux collaborateurs et travaux de régulation & de développement des activités collectives.
(Mission réalisée en collaboration avec BARVILLE-DEROMAS Nadia - CROS Florence)
2011-2012 : Mission 5 mois - Responsable projet d'accompagnement au changement au sein d'un groupement d'intérêt public - secteur Emploi Formation (contexte changement organisationnel, déploiement généralisé du travail en mode projet & session d'activité)
- Assistance à la maîtrise d'ouvrage à la modernisation/conception de nouveaux processus d'actions.
- Projection organisationnelle et opérationnelle suite à la session d'une part d'activité vers un partenaire national.
(Mission réalisée en collaboration avec CLEMENDOT Christine)

Rédaction article scientifique : "Le cadre décadré : quand les TIC désarticulent le travail".

Article rédigé en collaboration avec M.E. BOBILLIER-CHAUMON, Maître de conférence en Psychologie du travail, Université Lumière Lyon 2

Article soumis et accepté dans le cadre du 46ème congrès international du SELF (Société d'Ergonomie de Langue Française) : "L’ergonomie à la croisée des risques", septembre 2011.

Résumé : A partir d’une analyse ethnographique de l’activité réelle d’un cadre dirigeant basée sur des protocoles instrumentés, cet article se propose d’examiner la manière dont les TIC peuvent susciter et/ou accentuer un mouvement généralisé de fragmentation de l’activité. Nous cherchons à montrer comment cette fragmentation s’opère et ce qu’elle requiert comme ressources pour permettre au cadre de retrouver de la cohérence dans une activité morcelée. Nous évoquons aussi les risques que ces digressions peuvent provoquer sur l’individu et son activité, en termes de charge de travail et de perte de sens.

Mots-Clés : TIC - Analyse de l’activité – Observation filmée – Charge de travail

- Réaliser une études sur l'acceptation d'une technologie d'aide à la coopération et de communication à distance.
- Réaliser un plan d'action en fonction des résultats obtenus.

Évaluer et comprendre les mutations socio-professionnelles, du métier des cadres, liées aux usages des Technologies de l'Information et de la Communication.

Étude nationale financée par l'APEC (Association Pour l'Emploi des Cadres) pour une durée de 3 ans.
- Étude Quantitative
- Étude Qualitative
- Études de Terrain

Recherche sous la coordination de M.E. BOBILLIER-CHAUMON, maître de Conférence en Psychologie du Travail, Université Lumière Lyon 2, chercheur au laboratoire GRePS (Groupe de Recherche en Psychologie Sociale)

Retrouver le rapport de fin d'étude : http://recherche.univ-lyon2.fr/greps/spip.php?a...