Jérémy Neyrat
Responsable grand compte/Compte clé National et Intl, Orangina Schweppes France (Suntory group)
neyratjeremy@hotmail.com
Tel: 06.15.16.35.69
• Responsable des négociations nationales et internationales.
• Gestion de 4 catégories : Soft (Premier marché des PGC, 2 Mrd€), Jus, Diluables et Produits à base de Thé (Référencement en 2010)
• Missions : Développement des volumes, de la PDM et de la rentabilité des marques.
• Chargé du management transversal de la force de vente externe en SM (2 Chefs des ventes et 16 commerciaux)
• Définition de la Politique Commerciale dans le cadre de Groupe de Travail (Plan d’Affaire, Stratégie de Négociation)
2006 - 2009• Responsable des comptes Galec et Système U (négociations et gestion des comptes) + Négociations annuelles avec le groupe Carrefour. Gestion de 4 catégories : Desserts à préparer, Produits salés pour l’apéritif et Pizza Surgelées
• Missions :
o Atteindre les objectifs nationaux de volume, de présence, de rentabilité et de part de marché.
Moyens mis en œuvre :
o Définition de la stratégie, Analyse des clients via des revues d'enseigne et les plans d'actions nationaux.
o Négociation des accords annuels et des contreparties correspondantes: conditions de ventes, assortiments, référencements des nouveaux produits, prix de revente, plans d'actions promotionnels nationaux ou spécifiques.
o Garant du relais de ces accords au niveau régional et de leur cohérence : diffusion des informations nécessaires à leur application sur le terrain par la force de vente, vérification de la mise en œuvre et contrôle des moyens.
Indicateurs de performance :
Gestion d’un chiffre d’affaires proche de 50 millions d’euros.
Négociation du premier référencement national Galec de la gamme pizza Ristorante Dr.Oetker en 2006.(Leader européen du marché) (CA passé de 900k€ à 7M€)
2004 - 2006• Région composée de 8 responsables de secteur, 475 magasins et 6 entrepôts régionaux. CA : 39 millions d’Euros.
• Recrutement, formation et motivation de l’équipe, animation de réunions, soutien en clientèle.
• Participation à l’élaboration de la politique commerciale et déploiement sur la région.
• Analyse des données Nielsen de la région pour définir les plans d’actions spécifiques à la région
Indicateurs de performances : La région se classait parmi les trois premières sur les 9 depuis 2004 (évol CA,PDM,DN,DVMEA…).
2003 - 2004
2000 - 2002