Jerome Arnaud
CEO, Doro AB
En charge d'une PME filiale d'un groupe suédois après avoir passé 10 ans dans un grand groupe de télécoms.
Doro est un groupe suédois qui fabrique des téléphones domestiques ou pour le bureau. DORO SAS est la filiale française de ce groupe.
A l’issue de la cession de l’activité terminaux Grand Public de Matra Nortel Communications, prise de la direction de l’activité cédée : Transformation d’une division d’un groupe en société autonome, restructuration, CA de 20 M€, effectif passant de 50 à 25 personnes, passant d’une perte de –20 MF en 1999 à un résultat positif en 2002, 2003 et attendu sur 2004, croissant à 2 chiffres chaque année.
De plus, membre du comité executif du groupe actionnaire à 100%, DORO AB en charge du business development.
1996 - 2000Rapportant directement au Président Directeur Général, élaboration des schémas directeurs stratégiques et des plans à moyen terme; relations avec les actionnaires, recherche et démarrage d’opportunité de croissance et réalisation de missions particulières à la discrétion du Président.
Responsable de la cession d’activités GSM à Nokia et terminaux résidentiels à Doro (Suède)
1993 - 1996Passage d'une activité mono-client à une activité produit multi-client.
Mise sur pied d'un département marketing et changement de la culture interne.
Croissance progressive du service de 3 à 8 personnes couvrant la stratégie à moyen terme, la gestion de 3 types de produits, la communication interne et externe, le support à la vente (argumentaires, brochures, formation)