Jérôme BEDEL

COMPETENCES

Stratégie & Développement
• Participation au plan stratégique du Creditor (1,4 milliard €). Obtention du mandat international par le Board du groupe AXA.
• Écriture des Business plan de développement des offres et des marchés internationaux (Europe, Asie, Moyen Orient).
• Recherche de partenaires pour les activités opérationnelles de développement.
• Pilotage économique par KPI (DSI AXA). Identification des processus clés pour leur mise sous contrôle (Balanced Scorecard). Résultat: réduction de 5% du budget en 3 ans de la DSI (7000jh d’économie par an).
• Appel d’Offre remporté : Daimler (CA : 250M€ sur 5 ans, 22 pays)

Management
• Management de structure: responsable du département "Offre, Contrôle Interne et Actuariat" des Emprunteurs du groupe AXA (5 personnes). Coordination de la mise en œuvre opérationnelle de programmes d’assurance (7 personnes).
• Management de projet: responsables de projets d'organisation constitués de 50 contributeurs pendant 3 ans. Enjeux: création d'un mode de travail matriciel pour les activités de projet et de maintenance de la DSI (1200 salariés, 250000jh/a).

Études
• Études actuarielles sur les marchés Vie et IARD.
• Écriture d’un outil de tarification et de suivi comptable pour les assurances crédit et affinitaire.
• Souscription internationale d'assurances emprunteurs avec des Établissements Financiers (Banques, financières industrielles): tarification, contrat cadre, montage financier de réassurance, gestion adhésion et sinistre.
• Veille concurrentielle et règlementaire Solvency II. Méthode de calcul des fonds propres en Vie avec le Risk Management.
• Mise en place d'outils d’analyse de la rentabilité du portefeuille.
• Audit mathématique pour l’évolution de l’aide à la décision de la gestion équilibrée entre l’offre et la demande nationale en électricité. Mise en place d’un modèle stochastique de la gestion des aléas et optimisation de l’équation économique.

Organisation
• Audit du Service de la Santé des Emprunteurs (45 personnes). Analyse des processus, volumes et de la qualité. Réorganisation de la structure, plan d'amélioration des compétences et d'optimisation des processus. Externalisation partielle dans une filiale.
• Mise en place de centres de services offshore pour la DSI. Certification CMMI2 fin 07 pour les projets (500 projets par an).
• Transformation des Systèmes d'information pour améliorer le fonctionnement concourant de plusieurs métiers. Dassault (Soutien logistique et conception d'avions de combat), Renault (conception automobile), OPRI (données médicales), Kuka (robotique).
• Conception & déploiement d’une méthode de description de processus (CMMI, SIX SIGMA et SOX). Référentiel Méga de la DSI. Mise sous contrôle (Six Sigma) de la Gestion des demandes des SI. Réactivité + 50%, durée /2 sur 26000 demandes/an.
• Élaboration et mise en place des contrôles des flux financiers SOX (DSI, maintenance). Relations avec les CACs.