Jerome Berny
Responsable Achats & Supply Chain
- Management des Hommes (petites et grosses structures) et des projets
- Bonne connaissance de la Chine (9 ans d'expatriation)
- Achats et sourcing produits (non-alimentaire)
- Maîtrise des processus d’industrialisation et de développement de produits (accessoires de mode)
- Maîtrise de la logistique internationale (transport, procédures adm.)
- Gestion de la Qualité (normes, production, contrôle final et SAV)
- Pricing, Lean Management, ERP, 5S
- Très bon rédactionnel (auteur livre et blog)
- Anglais courant, Mandarin opérationnel
- Diplôme Master II, Ecole de commerce (ISC Paris)
83 contactsPrésentation : entreprise individuelle proposant des services de sourcing et sous-traitance mutli-produits en Chine
Activité : étuis Smartphones et Tablettes, petite maroquinerie, gadgets, packaging, composants électrique, outils de lavage sans eau, robinetterie...
Clientèle : PME, e-commerces, jeunes marques émergentes.
Rôle principale : gestion des projets de la phase de développement (conseil technique, prototypage) à celle de production, recherche de fournisseurs en Chine, suivi de commande, gestion de la qualité, prise en charge logistique…
2003 - 2010Présentation : usine franco-suisse, 500 personnes, basée en Chine, CA de 8 millions d’€ annuel, positionnée Luxe.
Activité : maroquinerie, sacs, bracelets de montre, écrins, ceinture, bijouterie et gainage.
Clientèle : grandes marques européennes du Luxe.
Rôle principal : optimiser la production et sécuriser les délais, garantir la Qualité et son amélioration continue, pérenniser la technique, superviser le suivi des développements de projets (du prototypage à la production de masse), contrôler les prix et réduire les coûts, manager au quotidien le personnel, organiser les flux logistiques, développer le sourcing et sécuriser les achats, jouer le rôle d’interface entre les clients et l’usine, harmoniser les relations avec les instances administratives, avec les banques et entre les actionnaires.
Principales réussites : mise en place d’un Lean Management, redressement de la situation financière de l’entreprise, stabilisation du personnel, amélioration de la Qualité produit et service (obtention des normes ISO), optimisation de la production (implémentation d’un système ERP, d’une gestion 5S), réorganisation des Achats.
2001 - 2003Présentation : création de trois centres de langues dans le sud de la Chine, 12 personnes.
Activité : formation en anglais et en français.
Clientèle : de la maternelle aux professionnels.
Rôle principale : recrutement des professeurs étrangers, gestion administrative des centres, enseignement et formation des enseignants, prospection et actions commerciales.