Jérôme BIARD

Missions : Organiser et superviser les activités des services de Contrôle de Gestion centraux et opérationnels dans le cadre de la restructuration de Wolters-Kluwer France (Plan Social et réorganisation de nouvelles Business Units).

Stratégie et Budget
• Participation à l’élaboration du Plan Stratégique à 3 ans (simulation du Base-Business, des nouveaux produits, des acquisitions et désinvestissements…)
• Déclinaison de ce Plan en Budgets annuels,
• Animation et structuration du processus budgétaire et de reforecast (x4 an),
Organisation & Management
• Réorganisation des missions des 7 contrôleurs,
• Définition des objectifs annuels,
• Coordination de la réflexion, la prise de décision et l'action de l'équipe dans les projets d’évolution de l’entreprise (organisation / Systèmes d’information),
Finance & Reporting
• Supervision du processus de closing mensuels, trimestriels et annuels,
• Révision et contrôle des éléments de la Balance & du P&L,
• Coordination de la production des documents de Reporting au Board (Management Information System, Management Review Meetings…)
Conseil et optimisation des outils de gestion
• Participation aux projets de simplification des processus internes de création de produit, de management de l’information,
• Amélioration et sécurisation des flux d’information financière,
• Structuration/amélioration des process et procédures de Reporting.

Dans le cadre de la fusion des entreprises Elsevier & Masson :
Mise en place & structuration du service de Contrôle de Gestion (4 personnes).
Supervision de la production des comptes et garantie du respect des procédures et normes du Groupe.
Animation du processus budgétaire et de reforecast : consolidation, négociation et ajustement des objectifs avec chacun des Business Unit Managers.
Support des opérationnels pour la structuration et la formalisation des Business Plans des nouveaux projets (investissements).

Membre du Comité de Direction de Comundi (Edition & Formation).
Mise en place du Contrôle Financer de la division.
Animation des processus budgétaires et de reforecast.
Fiabilisation & structuration des systèmes d'information financiers.

En charge du Contrôle de Gestion des différentes entités du Groupe : reporting mensuel, élaboration du Budget, création & adaptation des systèmes de gestion. Gestion quotidienne de la trésorerie : arbitrages, placements.