Jérôme BOULLOT

Nouveaux projets, nouvelles idées, innovation, e-marketing, management de la génération Y: l'entreprise d'aujourd'hui bouillonne et l'énergie ne demande qu'à être canalisée. Pour en profiter au mieux, mettez de la méthode et du process dans vos développements : norme ANSI de gestion de projets (PMP), CMMI, lean, lean innovation, agilité. Transposez les pratiques d'un secteur à l'autre !

Formation, conférences, gestion de projets.

Responsabilité d’un service de 5 ingénieurs (génération Y), management de leur évolution vers des postes de chefs de projets IT. Achat de prestations SSII.

Assistance en maitrise d’ouvrage auprès des marketing-managers et des clients business (Novartis, Novo Nordisk, Nestlé nutrition) : Identification des besoins, des enjeux et des impacts sur les applications et les processus. Elaboration du budget et planning de production. Coaching des chefs de projet marketing (Critical Chain Project Management).

Définition des processus (cycle de vie applicatif / de développement) sur une approche lean. Mise en place de la coopération avec les services IT de nos clients, intégration de leur stratégie et de leurs contraintes.

Identification et prise en compte des nouvelles tendances web et IT.

Direction de projets techniques (projets www.keepthefire.co.uk hébergé chez Novartis, www.todaysmenopause.com chez Novo Nordisk, www.boost.com chez Nestlé). Implication dans l’appel d’offres pour le site de notre filiale (facilitateur Scrum).

Prise en charge de la partie logicielle de trois projets stratégiques de la société (Angleterre, France).
Gestion d’un budget de 3,5 M€ sur 4 ans.
Reporting financier utilisant earned value management.
Rédaction et mise en place des plans de développement, mettant en œuvre maîtrise des coûts, externalisation, et support de troisième niveau par la R&D.
Animation d’une équipe de 5 à 14 ingénieurs.
Coordination des équipes de support site, de développement et de validation.

Choix et mise en place des procédures de test, de livraison et de suivi des plate-formes logicielles de la gamme des terminaux internet Webtouch.
Rédaction du plan de développement.
Coordination des équipes de développement, de validation, de personnalisation.
Gestion d’une équipe d’ingénieurs (5 personnes).
Maîtrise d’œuvre de développements de logiciels industriels :
- Rédaction du cahier des charges et suivi technique des sous-traitants, à l’international (Etats-Unis : Sun, Suisse : Y-Minds, France : Cap Gemini).
- Conception, développement, intégration.
- Organisation de la recette avec le client (Interflora).

Réalisation du prototype du calculateur des Métrobus de Rouen à guidage optique. (Partenariat avec RENAULT V.I. et MATRA Transport International)
Conseil et appui sur les technologies Microsoft temps réel et les méthodes objet auprès des équipes projet. Participation à la définition des contraintes, choix de l’architecture optimisant les coûts et la sécurité en vue de l’industrialisation. Responsable du développement du logiciel système.
Gestion de la configuration et développement des outils.



Expert technique, auprès de THOMSON COMMUNICATIONS en assistance aux équipes d'intégration système, de validation, de déploiement et de gestion d’un réseau télécom, en contexte ISO 9001.

Développement logiciel pour des équipements de gestion d’un réseau télécom. Coordination et suivi technique d’une équipe de trois ingénieurs.