Jérôme BOUR

- Encadrer les équipes de production
- Assurer le respect des objectifs quotidiens de production (délai, quantité)
- Proposer des plans d'organisation et d'actions pour renforcer la compétitivité des chaines de production
- Participer aux chantiers d'amélioration continue
- Participer à la mise en place du processus qualité

Travaux neufs
- Coordination des 17 élèves Ingénieurs : répartition des tâches, compte-rendu de l’avancement à la Direction Générale et rédaction de rapports
- Rédaction et application de protocoles de réception machine en fonctionnement/sécurité, géométrie et caractérisation : 25 machines testées en géométrie conventionnelle et avec équipement Ballbar
- Elaboration du plan de maintenance et rédaction d’exercices pour la pédagogie.

Lean Manufacturing
- Réorganisation de la ligne de production : gain de place pour une seconde ligne
- Réorganisation et diminution du temps de cycle: passage de 1,03 à 0,87min et en one-piece-flow
- Augmentation du taux de premières pièces bonnes à 99% : 53000 euros de gains financiers/an
- Instauration de l’ergonomie : prévention du risque de TMS, diminution du stress opérateur

Amélioration continue
- Mise en place d’indicateurs de suivi de process et de la tenue des objectifs : KPI’s et SLA
- Rédaction des procédés d’utilisation de ces indicateurs
- Formation et certification en auditeur interne ISO 14001

Amélioration continue
- Réalisation d’une étude ergonomique : réglages des hauteurs de poste de travail, mise en place de sièges assis-debout, réorganisation des postes
- Rédaction d’un rapport sur les performances du process : chronométrage, diagramme des flux

Conception
- Aide à la réalisation 3D de pièces techniques pour Piaggio Aero
- Adaptations pour les opérateurs et contrôleurs des plans et dessins de pièces des avions Airbus A320/A321

Maintenance
- Mise en place d’une GMAO : collecte et saisie et organisation des informations machines
- Standardisations des pièces de rechange : courroies, moteurs
- Gestion et réorganisation du magasin pendant 1 mois
- Design des trémies et évaluation des coûts pour l’arrêt technique : coût projets 300k€