Jérôme Dajoux

Depuis Avril 2011, j'ai fondé Gidé2com.
Nous nous sommes vu confier de nombreuses missions de Rédaction Web dans le domaine de la finance, de la grande distribution, du tourisme mais également du jeu vidéo.
Ainsi, après seulement 6 mois d'existence, nous comptons déjà une dizaine de clients qui nous font confiance pour développer leur communication, leur marketing ou bien même tout simplement le contenu de leur site web.

Janvier 2009 à Août 2010
Club de Basket Professionnel évoluant en Pro B
- Marketing Stratégique : Planification et mise en place de la stratégie de développement du club. Création d'un club des partenaires
- Communication : Gestion de la communication du club et développement des partenariats d’image. Réalisation des supports de communication interne et externe. Coordinateur du projet "car officiel de la JSF Nanterre. Responsable des relations fournisseurs (imprimeurs, agence médias, presse écrite et radio)et des relations avec le Service des Sports de la ville de Nanterre pour les évènements crées en collaboration entre la Mairie de Nanterre et la JSF Nanterre. Création du plan média et élaboration du budget qui lui est accordé.
- Webmaster du site de la JSF Nanterre : www.jsfnanterre.com . Développement du site afin d'améliorer le nombre de visites (8500 à 10000 visiteurs par mois)
- Evènementiel : Développement de l'offre de spectacle
- Marketing : Refonte de l'offre commerciale
- Relations extérieures : Participation aux réunions d'uniformisation des stratégies communication organisées par la Ligue Nationale de Basket.

De juillet 2008 à décembre 2008 (6mois) : stagiaire à la JSF Nanterre Basket
Club familial et parfaitement atypique de par son histoire (10 accessions en 15 saisons), le club francilien évolue depuis maintenant 5 ans en Pro B, l'antichambre de l'élite. Mieux, en 2007, le club est allé jusqu'à Berçy en Coupe de France n'échouant qu'en finale face à l'un des monuments français, l'Elan Bearnais Pau Orthez. Disposant en parallèle de l'équipe professionnelle d'une section amateur comptant près de 400 licenciés, la JSF Nanterre est bien présente dans les compétitions jeunes nationales, régionales et départementales. Néanmoins, le club avait indiscutablement besoin de se structurer afin d'être véritablement digne d'un club professionnel. C'est d'ailleurs dans le cadre de ceci que j'ai essentiellement mis mes connaissances et compétences au service du club
Ainsi au cours de mon stage, différentes missions m'ont été confiées :
- réalisation d'une étude complète sur l'environnement du club (menaces et opportunités) et réalisation d'un audit interne (forces et faiblesses de la structure actuelle et préconisations)
- réflexion sur la création d'un pôle marketing/communication indispensable au développement d'un club professionnel et mise en place d'une stratégie marketing pour le club
- étude sur la mise en place d'une billetterie informatisée : recherche des prestataires, rendez-vous commerciaux, étude de marché, ...
- organisation et suivi de la campagne d'abonnement
- création de documents commerciaux de communication
- participation au réaménagement du Palais des Sports (installation de sièges coques, mise en place de tribunes latérales rétractables et création d'un espace loges pour les partenaires)
- mise en place d'une réception d'après match permettant au club de proposer une offre d'"hospitalité sportive"

Thème de rapport : Comment se développer sans perdre son identité? : le cas de la JSF Nanterre

De janvier à mars 2008 : chargé de mission auprès de la Ligue du Centre de Tennis (LCT).
Dans le cadre d'un projet universitaire de groupe (5 étudiants) , nous nous sommes vus confier la mission de mettre en place la politique sponsoring de la Ligue du Centre de Tennis (44919 licenciés pour un peu plus de 500 clubs). En effet, jusqu'à ce jour, seuls les partenaires nationaux du tennis (BNP Paribas, Technifibre) et les partenaires institutionnels (Région Centre) soutenaient la Ligue
Aussi, afin de mettre en place cette politique sponsoring, nous avons :
- proposition de nouveaux supports de communication (journal du tennis en Région Centre, calendrier des tournois, banderoles de fond de court, équipement de bénévoles sur certains tournois) ou amélioration de ceux existant (Site Internet) favorisant et améliorant la visibilité des partenaires
- mise en place et hiérarchisation des différentes offres partenaires soit sous forme de packs (Partenaire Premium, Partenaire Officiel, Fournisseur Officiel, Partenaire, Partenaires Média, Partenaires Institutionnels) soit à la carte afin de permettre au maximum d'entreprises de devenir partenaire de la LCT. Possibilité de ne communiquer que sur les tournois jeunes par exemple
- création d'une plaquette commerciale pour la LCT
- ciblage des entreprises à prospecter

Début mai à fin août 2007 (4 mois): stage au sein de la SASP USAP Rugby
Communément appelé "l'OM du rugby" en raison de la passion qu'il suscite auprès de ses supporters, le club catalan fait aujourd'hui figure de référence dans le rugby hexagonal au côté du Stade Français, du Stade Toulousain et de l'ASM Clermont Auvergne. En effet, l'USAP a obtenu ces dernières années des résultats probants tant dans l'Hexagone (finaliste du Top 14 en 2004, demi-finaliste en 2006 et 2008) que sur la scène européenne (finaliste en 2003 de la Heineken Cup). Doté de très bonnes infrastructures tant sportives qu'administratives et commerciales et d'un public fabuleux, mon expérience usapiste a été très enrichissante puisque elle m'a permis de m'immerger dans un des clubs professionnels de rugby les plus structurés.
Au cours de mon stage, différentes missions m'ont été confiées :
- préparation et organisation d'un match de Top 14 (USAP - Montpellier)
- participation à l'organisation et suivi de la campagne d'abonnement (1,5 millions d'euros pour près de 10000 abonnés)
- réalisation d'une étude géomarketing visant à connaître qui sont les personnes constituant le public présent dans les travées d'Aimé Giral les jours de match (sexe, âge, profession, lieu de domicile).
- étude benchmarking sur la communication des principaux clubs concurrents identifiés (Stade Toulousain, Dragons Catalans et FC Barcelone)
- étude de la communication existante en terme de retombées financières, d'amélioration de l'image ou d'augmentation de la notoriété
- proposition de nouveaux axes de communication en s'appuyant sur l'étude géomarketing et sur l'étude benchmarking menées précédemment

Thème de rapport : La communication d'un club de rugby professionnel : l'exemple de l'USA Perpignan Rugby