Jérôme de Roquefeuil

Intelligence économique

Co-auteur de La France en guerre économique : Plaidoyer pour un état stratège.
Vuibert Avril 2008.

Depuis septembre 2009 : responsable des dossiers relatifs à l'organisation de la logistique interarmées et représentant français au sein des groupes de travail log de l'OTAN (concept, principes généraux, doctrines, soutien des opérations,normalisation, actions d'amélioration du soutien en Afghanistan, recherche de solution de soutien multinationale,...)

Eté 2008 - 2009 : adjoint du directeur d'établissement. Responsabilités diverses de l'infrastructure, sécurité informatique, réorganisation des structures de soutien, domaine de l'HSCT, pilotage et acteur principal de la mise en œuvre de la mutualisation des fonctions administration générale sur la zone de Rennes.
Depuis 2006 : Directeur logistique - maintenance du 2° régiment du matériel de Bruz (1100 hommes dont 500 ouvriers civils), responsable du soutien technique des formations militaires de l'armée de terre de l’Ouest de la France (3700 matériels majeurs),

Avril à Juin 2007 : Responsable de la montée en puissance d'un détachement logistique de 317 personnes engagé en république de Côte d'Ivoire,

Juin - fin oct 2007 : Responsable de la logistique opérationnelle en situation de crise en Afrique: responsable de la mise en œuvre d'une structure logistique au profit de 2400 hommes. Structure de 317 personnes,composée des fonctions : maintenance, transport, pétrolière, médicale, aménagement du terrain, soutien de l'homme(eau,nourriture,effets pour la vie courante....)

Responsable de la Politique de Maintenance de programmes d’ armement (budget annuel de 40 millions d’euros).
- management de 16 techniciens - experts,
- partage des responsbilités techniques entre les industriels et l'administration,
- emploi des la main d'oeuvre de la défense,
- rédaction des cahiers des clauses techniques particulières pour les marchés d'achats de matériels complets ou de prestations de soutien,
- élaboration des budgets annuels : achats de rechanges et prestations logistiques,
- définition des politiques de maintenance

Mastère spécialisé management de la maintenance à l'ENSAM.

Projet d'amélioration du système logistique de PANHARD (ex-filiale de PSA). (délai, traitement des commandes, base de données stock - références - prix, relations avec les sous-traitants et clients.
Les études pour répondre à une prestation innovante pour l'armée de terre a donné lieu à un partenariat plus efficace avec le client dans le but de connaître les besoins par priorité, la criticité des fournisseurs primaires,...A l'issue de l'appropriation des propositions, un marché global de maintien en condition opérationnel a été signé entre l'arMée de terre et la socièté PANHARD.

L'atelier auto (13 militaires et 47 civils) avait pour mission le soutien des matériels techniques de la région Sud Est.
- management d'une population à majorité d'ouvriers,
- respect des protocles de maintenance avec les formations, respect des disponibilités techniques négociés par parc de matériels selon les activités,
- gestion du budget,
- participation au comité hygiène sécurité condition de travail,
- responsable de l'amélioration continue ( proccess, traçabilité, appropriation des méthodes par le personnel,...),
- adaptation de l'outil de production au changement de format de la chaîne maintenance ( perte du pôle approvissionnement : plus de stocks de rechanges, placement des spécialistes,...),
- relation avec les clients,
- responsabilité transverse (infrastructure,formation continue du personnel, les contrats d'élimination,...)

Mission passionnante, véritable directeur de centre de profit.

Nombreuses missions de soutien en opérations extérieures en Ex-Yougoslavie (Sarajevo (95), Mostar(96) et en Afrique (Tchad (97), Bénin (2005), RCI (2007).

Directeur d'un atelier de 30 personnes, au profit du soutien des matériels autos de deux régiments des forces (1400 hommes).