Jérôme DIGARO

- Suez Environnement: TMA corrective et évolutive SAP HR (PA, PY, TM)
- Globalview (ADP-GSI): recette et aide au démarrage (AMEX, CANON)…
- Sanofi Aventis: Changement d’outil de reporting (analyse de l’existant, adaptation de la nouvelle application, reproduction et optimisation des reports). Organisation de sessions de formation sur l’utilisation de l’AD HOC QUERY en français, anglais et espagnol à destination de tous les utilisateurs du Groupe (85 pays) : rédaction d’un user guide, sessions de formation via conf call et Netmeeting.
- Alcan (groupe Rio Tinto) CSP paie et administration du personnel: Reprise des chantiers transverses sur les 10 sociétés en production (mise en place chômage partiel, paiement de la participation, attestations IJSS, attestations ASSEDIC, RIS/RIF, 10ème CP, automatisation de TEPA…), conseil en GRH, formation des utilisateurs (transactions et outils Globalview), réorganisation du CSP (intégration nouvelle société…), mise en production de la paie de la société PECHINEY (2600 salariés): remontée et formalisation des besoins fonctionnels, reprise de données, recette, paralell runs, formation des utilisateurs, aide au démarrage.
TMA et support fonctionnel pour différents comptes : RHENALU, ZFLS, GAGGENAU…

- Globalview: Chef de projet fonctionnel lors de l’externalisation de la paie de Microsoft (SAP HR) : UAT, parallel runs, formalisation des besoins, formation des gestionnaires du compte, aide au démarrage, support fonctionnel sur les autres comptes… ;
- State Street Banque: Conseil en GRH, production et stabilisation de la paie : mise en place de TEPA, IJSS, régularisation des charges, DADSU, mise en place de la GTA... ;
- Valeo: Réorganisation de la paie (Hypervision), étude d’externalisation, mise en place d’un PSE en paie… ;
- Sanofi Pasteur: Consultant lors du changement de système paie (SAP Z@dig > SAP HR) : DADSU, reprise de données, tests, formation des utilisateurs…;
- Brinks, Maroc Télécom…

- Réorganisation du service de Gestion du Personnel: Organisation, Administration du Personnel, Paie, gestion des temps, reportings, veille juridique et sociale, information des salariés, mise en place des procédures Sarbanes-Oxley…
- Changement de SIRH (montée de version HR ACCESS V2 > HR ACCESS V5) : analyse des anomalies de l'ancien système, aide au paramétrage, recette (parallel runs), formation des utilisateurs

Chargé de Mission Organisation : Conduite de projet RH
« L’amélioration de la qualité de la réception et de l’accueil téléphonique »
Elaboration d’un process de communication autour du projet, organisation d’une formation et de son déploiement sur une population de 4000 personnes, rédaction de la charte téléphonique Groupe, relais auprès des DRH de chaque entité, résolution des problèmes d’ordre technique et organisationnel.

Chargé de gestion Ressources Humaines Société GPA Groupe Generali
Paie (Population 500-1000 salariés) : Saisie des éléments et contrôle de la paie, paiement des charges, gestion des temps, préparation des soldes de tout compte, information des salariés sur leurs droits (interprétation d’accords…)
Administration du personnel : Rédaction / suivi des contrats de travail et des avenants, préparation des certificats et attestations diverses, émission des DUE
Réflexion et recherche juridique sur les problématiques RH (heures supplémentaires, temps partiel, licenciements…), préparation et suivi des élections des IRP, mise en place du CET.

Réponses aux appels d’offres et élaboration d’outils pour présenter les projets
Informatisation et actualisation des bases de données candidats, entretien du portefeuille clients, actions d’approche directe, choix des supports de recherche, rédaction et diffusion des annonces, sélection sur CV et entretiens (téléphoniques et en face-à-face), rédaction des comptes-rendus, présentation des candidats, suivi d’intégration.
Profils recherchés : stylistes, modélistes, coordinateurs de style,chefs de produit...
Références : CHRISTIAN LACROIX, HUIT, ETAM, DOROTENNIS, Groupe GHANTY ROYAL, CHRISTIAN DIOR, DANIEL HECHTER...