Jérôme Dordé

- Réalisation des travaux d’inventaire
- Mise en place d’outils de reporting et de pilotage de l’activité
- Fiabilisation des données techniques alimentant les systèmes de gestion
- Suivi et analyse des résultats techniques
- Etude de rentabilité
- Suivi de la politique de réassurance
- Suivi des compte de tiers

- Création d’outils de pilotage de la société pour la direction
- Reporting à la direction (production mensuelle de tableaux de bord pour le Comité Executif)
- Réalisation du Business Plan en Assurance Vie (modélisation, pilotage de la politique de distribution de participation aux bénéfices)
- Chef de projet "Valeur Client" (création d’un outil de segmentation des clients en fonction de la valeur apportée par chaque client à la société
- Etude de la rentabilité des réseaux de distribution et des produits d’épargnes
- Rédaction des rapports d’activités pour les conseils d’administration des filiales d’assurance Vie
- Suivi des projets stratégiques et reporting vers la maison mère
- Elaboration du budget annuel des frais généraux de chacune des directions du groupe SLF
- Encadrement de stagiaires

- Responsable du Calcul de l’Embedded Value
- Réalisation des travaux d’inventaire
- Production mensuel de tableaux de bord à la direction
- Mise à jour de tables d’incapacité invalidité
- Etudes et statistiques ponctuelles

- Réalisation de comptes techniques sur des contrats retraites collectives (Article 82,83)

- Création d’une base de données Access destinée à servir de tableau de bord à la liquidation judiciaire du Crédit Martiniquais