Jérôme Duhamel
Responsable Commercial Franchises - Marc by Marc Jacobs, Marc Jacobs International - Groupe LVMH
- Management commercial du réseau des franchises (18 Franchises sur l’Europe & le Moyen-Orient) CA retail sales 2010 +16% vs. 2009
- Négociation avec les partenaires et accompagnement régulier de ces derniers pour optimiser et développer le chiffre d’affaires lors des 3 sessions de vente annuelles des collections de PAP femme, homme et accessoires
- Formation et conseil auprès du personnel des franchises quant au merchandising, aux techniques de vente et à la mise en valeur des nouvelles collections en boutique
- Suivi et analyses de la performance des points de vente « retail »
- Responsable des ventes au personnel 2 fois par an
2008 - 2010Stage de 6 mois puis CDI
- Coordination et gestion commerciale du réseau Franchises (Europe, Russie, Inde et Moyen-Orient) et support commercial sur le réseau des grands magasins (France, UK, Italie).
- Responsable des analyses de la performance des points de vente (grands magasins et franchises)
- Suivi des performances des produits par collection
- Support au management et à la gestion quotidienne des équipes de ventes en grands magasins (30 pers. environ)
- Formation du personnel de vente du réseau des Franchises aux nouvelles collections et à ses inspirations, ainsi qu'aux fondamentaux de la marque.
- Vente des collections de prêt-à-porter femme, homme et accessoires, trois fois par an.
- Organisation, gestion et mise en place des ventes au personnel deux fois par an.
2006 - 2007Stage de Juillet 2006 à Janvier 2007 à la division Mode
- Développement et mise à jour de la base de données interne : reportings de l’activité, vérification des données légales, gestion des relations avec le réseau de distribution
- Rapports quant aux évolutions de marché : gestion des budgets, des rapports, de la performance des distributeurs
- Gestion d’un Audit Annuel sur la qualité du réseau de distribution : élaboration des briefs agences, communication aux coordinateurs régionaux, consolidation du budget, vérification des deadlines de l’Audit, participation à la présentation finale du rapport
Assistant Chef de Produits- Marketing Opérationnel: Parfums Armani, L'Oréal - Division Produits de Luxe
2006 - 2006Stage de Janvier à Juillet 2006 à la Division des Produits de Luxe - France
- Participation à la stratégie nationale de lancement du parfum Armani Code Femme: stratégie média, création et suivi de la PLV, responsable showroom.
- Création et gestion des outils destinés à la force de vente et aux grands clients : électrocopies, marmottes, PLV.
- Gestion Trade Marketing : Campagnes vitrines, stratégies incentives, cadeaux consommateurs, développement des animations de l?année : St valentin, Fêtes des Mères, Fêtes des Pères, Animation Été, Noël 2006.
- Analyse du CA (marque, ligne, référence) à l?aide du panel Secodip NPD et également des contacts avec la force de vent