JEROME FREYSSINET
MANAGER DES ACHATS EN LOW COST
Passionné par la technique, curieux des process de fabrication, j'ai orienté mon parcours vers des fonctions de management - Qualité et Achats - au sein de sociétés industrielles mettant en avant la qualité/fiabilité des produits fabriqués.
Pro-actif de nature, je suis parti à la découverte des achats en low cost (chine, taiwan) dès mes premières années dans le monde professionel, il y a plusieurs années. Ces nombreux voyages m'ont permis de découvrir et développer des relations industrielles avec de nombreux fabricants chinois.
27 contacts2003 - 2007Société d’Achats de produits industriels fabriqués directement d’Asie.
Nos Activités :
- Fabrication de Circuits Imprimés, pièces mécaniques (usinage, décolletage, injection sous pression, fonderie et emboutissage), de moule pour le domaine de la plasturgie & injection de pièces plastiques, et câblage filaire.
- Présence quasi permanente dans usines en Chine pour audit, suivi des projets (présence sur le terrain 2 semaines sur 8).
Nos Résultats :
- 3 exercices bénéficiaires en 3 années d’exploitation : Résultat net 6%/CA
- Croissance de 50% à 80% par an (80 clients industriels en 36 mois)
- 30 fournisseurs audités et validés en 36 mois d’activités
1995 - 2003Mes missions au sein de cette société ont été:
- Coordination des activités d’approvisionnements, production et Qualité,
- Elaboration des budgets d’investissements et de fonctionnements,
- Définition de la politique d’achats
- Analyse et négociation des réponses aux appels d’offres
- Mise en place d’accords cadre avec les fournisseurs (nationaux et internationaux)
- Mise en place d’un groupe d’analyse de la valeur en collaboration avec les responsables de projets
- Analyse et gestion du stock
- Mise en place de la logistique de production,
- Gestion de production (mise en place d’une GPAO : Produflex)
- Mise en place des procédures
- Gestion et suivi des non-conformités et des réclamations clients
- Réalisation d’audits internes et externes
- Formation du personnel à la qualité
Les Résultats :
- Réduction des coûts d’achats de 25%
- Réduction du stock de 10 %
- Développement des achats à l’export (mise en place de partenariat avec des entreprises Taiwanaises)
- Certification ISO 9001 (juillet 1997) et Version 2000 (Octobre 2000)
- 1er Prix Français Aquitaine de la Qualité (décembre 1996)
- La Qualité est devenu un outil de management et d’amélioration pour le D.G.